Тут же не только SPSS, выбор софта намного шире :)
А брейнсторм вдвоем выглядит как чаепитие, а не работа. Лично мое мнение, конечно же.
1) Эти 2 термина очень тесно коррелируют друг с другом (т.к. не вижу возможным существование одного без другого для бизнеса), но, как вы верно подметили, различны. Поэтому вы могли сделать такой вывод (моя вина - в след. раз буду разделять четче эти понятия). 2) По моему опыту и опыту многих коллег в этой сфере - второй вариант чаще предпочтительнее. НО - при прочих равных опять же. В зависимости от направления нужного ресерча и аналитики: если такого направления вообще нет, а оно нужно - конечно же логичнее нанять нового сотрудника. Но на практике для малого бизнеса весь анализ сконцентрирован в 3-4 основных моментах, тесно связанных с экспоненциальным ростом компании на первых этапах ее жизни. Поэтому такой вывод.
Как найти хорошего аналитика, если вы маленькая компания или стартап и у вас нет возможности обратиться к услугам head hunters или завести свой HR-отдел? При выстраивании аналитического отдела с нуля придется самому погрузиться в мир цифр, стратегий и изящных решений, чтобы понять, кто перед вами — специалист или человек без каких-либо знаний. В этой статье мы приведем несколько советов по отбору кандидатов для различных сфер бизнеса.
Как найти подходящего аналитика
Единоличное - нет. Но согласно исследованиям, эффективный брейнсторм это 4-6 человек.За сколько вы хотите нанимать аналитиков? За 30к в месяц? Для работодателя это дополнительные 360к в год без учета соц. выплат и налогов. За меньшие деньги можно и намного менее дорогие эффективные программы подключить) А это без учета, что аналитик должен получать, по-моему мнению, намного больше)