Soft skills для творческих профессионалов: как успевать адаптироваться

Автор: Егор Томский, генеральный директор и основатель WATT Studio.

Когда вы работаете в творческой индустрии — будь то разработка игр или создание кино — одних hard skills недостаточно. Здесь всё держится на людях: на их настроении, вдохновении, способности договариваться. Soft skills — это наша внутренняя «суперсила», которая помогает справляться с теми сторонами профессии, о которых не всегда говорят: уметь работать в команде с разными по темпераменту людьми, сохранять фокус, управлять стрессом и быть устойчивыми в моменты, когда нужно не вдохновение, а внимание к деталям. И если вы готовы вкладываться не только в свои hard skills, но и в развитие гибких навыков, то ваш путь в креативной индустрии будет намного ярче и интереснее.

WB + внешняя реклама

Управляй рекламой и анализируй конкурентов на Wildberries

Подключай бесплатные инструменты для селлеров в PromoPult:

• Биддер ставок.
• Мониторинг позиций в поиске и категориях ВБ.
• Дашборды с результатами рекламы.
• Аналитика продаж, выручки, ставок конкурентов.

Запускай внешнюю рекламу в Яндексе и ВК. Пополнишь баланс от 3000 ₽ — настроим бесплатно.

Подключить →

Реклама. ООО «Клик.ру». ИНН 7743771327. ERID: 2W5zFGg55zQ

Топ-5 soft skills для всех креаторов

SuperJob: всё больше компаний готовы вкладываться в обучение сотрудников. При этом HR-специалисты обращают внимание на развитие не только профессиональных навыков, но и универсальных. Сотрудники тоже заинтересованы в soft skills. По данным VK Education, 90% молодёжи отмечает важность гибких навыков в начале карьеры.

Расскажу о пяти главных soft skills, которые, на мой взгляд, необходимы каждому, кто хочет быть востребованным в творческой индустрии.

1. Устойчивость к неудачам

В нашей сфере часто что-то идёт не по плану: идеи не работают, проекты буксуют, а дедлайны приближаются с пугающей скоростью. В такие моменты нужно держать вектор вверх, даже когда хочется всё бросить. Это и есть тот самый soft skill «бодрячка», который помогает брать себя в руки и продолжать двигаться вперед.

2. Коммуникация

В одиночку шедевры не создаются. Например, разработка игр или анимации — это сложный симбиоз художников, сценаристов, программистов, продюсеров. Успешный проект зависит от того, насколько хорошо вы умеете находить общий язык с коллегами. Чем яснее вы формулируете мысли, чем точнее объясняете идеи или проблемы, тем меньше «сбоев» будет в команде.

3. Пунктуальность

Это может прозвучать банально, но для творческого человека пунктуальность — вызов. В креативной среде легко увлечься процессом, потерять счёт времени или оставить задачу «на потом», но в итоге кто-то другой будет догонять ваш дедлайн в ночи. Вопреки стереотипу, пунктуальность тоже можно развивать. Как только вы научитесь управлять своим временем, вы поймёте, что стабильные результаты начинаются именно с этого навыка. Приходить на встречу вовремя, сдавать проекты без задержек, уважать сроки коллег — это не только дисциплина, но и показатель вашего профессионализма.

4. Любознательность

Если вы не умеете смотреть на мир как ребёнок или как турист в новой стране, вам будет сложно находить свежие идеи. Постарайтесь замечать необычное в привычном. Иногда идея для проекта рождается из случайного наблюдения: аромата цветущей сирени, разговора в кафе или мелодии, услышанной в такси. Мир вокруг — это бесконечный источник креатива, если вы научитесь его видеть.

5. Вдохновение

Многие считают, что вдохновение — вещь спонтанная, оно либо есть, либо нет. Но я уверен: его можно и нужно развивать. Пробуйте подходить к рутинным делам с новой стороны, ищите нестандартные решения, ставьте перед собой личные вызовы. Это не только мотивирует вас, но и заряжает команду. Люди хотят работать с теми, кто любит свое дело.

Soft skills в анимации и играх: что важно для нашей команды

Базовые soft skills в творческой индустрии всегда должны подкрепляться порцией гибких навыков, которые зависят от специфики бизнеса.

В нашей сфере горящие глаза помогают открывать любые двери, потому что индустрия анимации и компьютерных игр — это, прежде всего, индустрия эмоций. Наши проекты помогают людям почувствовать удивление, радость, волнение. Поэтому мы как авторы должны сами прочувствовать весь спектр эмоций, которые мы продаём.

Представьте презентацию новой игры или мультфильма. Что цепляет инвестора? Не таблицы с метриками и даже не визуальные концепты. Их цепляют глаза разработчика, его заряженный эмоциями голос. Когда у человека горят глаза, это ощущают все: инвесторы, коллеги, зрители. А если ты сам не вдохновлён, никто не поверит в твой проект.

Однажды мы показывали потенциальному партнёру систему захвата движения. И, как это бывает, в самый неподходящий момент она сломалась. Инженерам понадобилось время на перезапуск, а мне — буквально на ходу удерживать интерес зала. Я рассказывал о мокапе так, как люблю: с примерами со съёмок, с эмоцией, с подробностями про траектории маркеров и тригонометрию.

Позже партнёр признался: выбирая, с кем сотрудничать, они сделали ставку на нас, потому что даже в условиях форс-мажора мы не растерялись и показали, что действительно живём своим делом.

Поэтому скучный гейм-дизайнер или безразличный сценарист — это провал не только на уровне коммуникаций, но и на уровне результата.

Концепт персонажа игры «Царевна», WATT Studio

Разные задачи — разные soft skills

В любой команде, особенно в индустрии анимации и геймдева, задачи у всех разные, и это определяет спектр необходимых soft skills.

Например, программисты. Им часто не нужно говорить много — достаточно одного кивка или пары слов: «Понял, сделаю». Они могут тихо сидеть весь день, решая сложнейшие задачи, и быть счастливыми, когда их никто не отвлекает. Это нормально: их зона ответственности часто связана с индивидуальными задачами, где концентрация и спокойствие важнее лишних слов. Однако вовремя сказанное «готово», «требуется время» или «нужна помощь» может сэкономить часы работы другим.

А вот гейм-дизайнер, наоборот — в постоянном взаимодействии с командой. Это человек — связующее звено: обсуждает концепты с художниками, сверяется с программистами, собирает обратную связь от сценаристов. Его главные soft skills — эмпатия и способность выстраивать диалог. Он знает, когда нужно аккуратно подталкивать коллег к новому решению, а когда лучше отступить, чтобы дать время на раздумья.

Каждая роль в команде требует своих soft skills, но есть то, что объединяет всех. Это желание двигаться вперёд и стремление к развитию. Важно уметь оставаться в ресурсе, не застревать в токсичных размышлениях и, тем более, не превращать личные сложности в проблемы для коллег. Да, ошибки бывают у всех. Но уныние и нытье — это роскошь, которую ни одна команда не может себе позволить.

Интересно, что гибкие навыки ещё и помогают найти своё место в коллективе. Возможно, вы не самый технически сильный художник, но обладаете талантом замечать детали и формулировать ёмкие комментарии. В этом и кроется красота софт-скиллов: воспитывая в себе определённые навыки, вы выбираете свою роль в команде.

Когда руководитель — вдохновитель

Управлять творческой командой — задача особенная. Здесь мало просто следить за дедлайнами или распределять задачи. Руководитель должен стать вдохновителем, человеком, который зажигает огонь в глазах команды и помогает каждому участнику раскрыть свой потенциал.

Главный навык лидера — чувствовать коллектив. Творческие люди амбициозны, у каждого свои идеи, видение и способы достижения результата. Руководителю нужно не управлять этим многообразием, а направлять его. В творческой среде микроменеджмент убивает не только самостоятельность, но и сами идеи. Вместо поиска оригинальных решений люди начнут ориентироваться на ваше мнение, боясь ошибиться. Покажите команде, куда должен плыть корабль, а не пытайтесь выхватывать весло у каждого.

Иногда важнее провести не совещание, а пару непринуждённых разговоров у кофемашины. В коротких диалогах без формата и повестки лучше всего ощущается общее настроение: кто в ресурсе, а кто вот-вот перегорит.

Да, не всегда хватает времени на индивидуальные встречи, но мы стараемся хотя бы раз в месяц садиться вместе и честно обсуждать: что получилось, что не вышло и что хочется изменить. Когда команда видит, что ещё месяц назад у нас была простая моделька, а сейчас уже полноценный персонаж с эмоциями и проработкой, это вдохновляет не хуже премий.

Но и выгорание случается — особенно у тех, кто работает на износ. Тогда мы стараемся дать возможность выдохнуть: снять давление, упростить задачи, сходить в отпуск. У всех свой ритм: кто-то вдохновляется вызовами, кому-то нужно пространство для тишины. Главное — не допустить, чтобы выгорание стало фоном. Потому что это заразно. Один уставший человек может незаметно потянуть за собой всю команду.

В индустрии, где создаются истории и образы, которые затрагивают людей, недостаточно просто выдавать задания и ждать результатов. Чтобы команда горела, вдохновлялась и искала нестандартные решения, её нужно заряжать. Руководитель творческой команды должен буквально гореть своим проектом. Немного сумасшедшей увлечённости, юмора и искренности могут стать тем самым магнитом, который объединяет и мотивирует.

Нытье, токсичность, пассивная агрессия — всё это разрушает творческую атмосферу и лишает команду энергии. Руководитель должен быть тем, кто не только предотвращает такие настроения, но и демонстрирует пример стойкости и оптимизма.

Иногда нестандартный взгляд может дать даже нейросеть. Порой этого достаточно, чтобы кто-то в команде сказал: «Постойте, а мы точно туда идём?«Концепт локации игры «Царевна», WATT Studio

Как развивать ключевые soft skills: советы из практики

Развитие гибких навыков — это не разовое усилие, а постоянная работа. Здесь важно не только знать, какие навыки важны, но и понимать, как внедрить их в свою повседневную жизнь. Делюсь несколькими инструментами, которые проверены временем и опытом нашей команды.

1. Воспитывайте регулярность. Несмотря на то, что творческие люди часто ассоциируются с хаосом и спонтанностью, стабильность создаёт прочный фундамент для креатива.

Когда есть чёткий ритм или ежедневный ритуал, становится легче справляться с неопределённостью. В нашей студии, например, работа начинается ровно в 11:00. В это время вся команда собирается на синк, где мы обсуждаем текущие задачи, прогресс и планы.

Совет: создайте для себя «якорь» — ритуал или привычку, которая будет напоминать, что даже в хаосе есть что-то постоянное. Это может быть утренний кофе с планированием дня или еженедельный ретроспективный анализ.

2. Внедряйте дисциплину. Любой гибкий навык возможно внедрить в свою повседневную жизнь благодаря дисциплине. Начните с малого: ставьте перед собой микроцели на день или неделю и выполняйте их.

Например, вместо большого абстрактного плана «завершить проект», поставьте конкретную задачу «сегодня проверить сценарий первой сцены». Достижение маленьких целей укрепляет дисциплину и помогает сохранять мотивацию.

3. Тренируйте эмпатию и обратную связь. Коммуникация — это не только умение говорить, но и способность слышать других. Для развития этого навыка важно смотреть на мир глазами людей, которые думают иначе.

Попробуйте представить, как разные люди могли бы оценить вашу работу. Задайте себе вопросы: «Что подумает об этом клиент?» или «Как это воспримет дизайнер, который будет реализовывать идею?». Такой внутренний диалог помогает лучше понимать мотивы и ожидания окружающих, а ещё тренирует soft skills.

Как прокачивать soft skills в компании

Когда речь заходит о развитии гибких навыков, компании часто выбирают стандартный набор инструментов: тренинги, воркшопы, игры. Мы тоже шли этим путём: приглашали психологов, проводили мастер-классы, тестировали игровые методики. Но в конечном итоге осознали: soft skills невозможно «вкачать» извне, если отсутствует фундамент — среда, где люди чувствуют себя комфортно, уверенно и готовы раскрываться.

Для нас ключевым методом стала индивидуальная работа с коллективом. Каждый сотрудник регулярно встречается с руководителем «один на один», чтобы обсудить успехи, сложности и ожидания. Это не отчёт о проделанной работе, а честный разговор. Кто-то нуждается в поддержке, кому-то важно уточнить дальнейшие планы, а кто-то просто хочет поделиться идеей. При этом, безусловно, на встречах обсуждаем и цели на ближайший месяц.

Мы сознательно отказались от строгой иерархии в пользу горизонтальной структуры. Каждый сотрудник знает, что его мнение имеет значение. У нас небольшая компания — порядка 30 человек, поэтому эта система сохраняет дружескую атмосферу, где каждый может подойти к коллеге и поделиться радостью или любым переживанием. Люди учатся договариваться, искать компромиссы и не бояться выражать своё мнение. Такие моменты сближают и создают среду, в которой развитие soft skills происходит естественно.

Главный урок, который мы извлекли: универсального рецепта нет. Развивать гибкие навыки — значит выстраивать экосистему, где все участники чувствуют себя ценными и нужными.

Гибкие навыки в мире творческих изменений

Игры и анимация — это мир, где всё меняется с головокружительной скоростью. Технологии, методики, софт — сегодня мы осваиваем одно, а завтра уже внедряем совершенно другое. Кстати, это касается и дизайна, кино, музыки — практически всех сфер, где рождаются идеи.

В такой среде ключом к успеху становятся гибкие навыки. Самый важный из них — желание учиться новому. Нельзя сосредотачиваться только на одном суперпроверенном инструменте, который сейчас показывает результаты. Нужно двигаться в разных направлениях, экспериментировать, выходить за рамки отработанных методик. Потому что вектор развития помогает держать руку на пульсе всех трансформаций в индустрии.

Яркий пример — наш проект для выставки-форума «Россия». За четыре месяца мы создали более 40 трёхмерных исторических персонажей для голографии и около 400 видеороликов с ними. Это был настоящий вызов: масштаб, темпы, необходимость действовать быстро и точно. Мы учились на ходу, искали smart-решения, экспериментировали. Самым сложным оказалось выдержать единый стиль при минимальном времени на полировку. Было непросто, местами нервно, но результат того стоил — и по качеству, и по эмоциям, и по профессиональному росту команды.

Ещё один важный навык — умение смотреть на проекты с высоты. Так называемый helicopter view позволяет увидеть общую картину, заметить слабые места и вовремя скорректировать курс. Для этого мы регулярно приглашаем сторонних консультантов, которые дают свежий взгляд на наши проекты.

Один из наших консультантов — аниматор, работавший над «Ведьмаком 3». На первой встрече он сразу сказал: «Забудьте пока про механику сражения. Сначала перемещение персонажа».

Его логика была проста: если игроку некомфортно бегать по миру, он до боя может и не дойти. Или дойдёт — и сразу выключит игру, когда снова нужно будет перемещаться. В итоге мы переосмыслили приоритеты и сфокусировались на том, с чего начинается путь игрока.

Кадр из тизера игры «Царевна», WATT Studio

Soft skills будущего: как оставаться востребованным

Меняются технологии, но неизменным останется одно: творческая индустрия строится вокруг эмоций, потому что игры, анимация, дизайн, кино создают впечатления. Значит, в будущем soft skills будут только увеличивать свою ценность.

В первую очередь через 5–10 лет на первый план выйдет креативность — умение придумывать оригинальные идеи и способность видеть нестандартные связи между привычными вещами.

Чтобы оставаться на гребне волны, важно развивать широту кругозора. Чем больше мы знаем, чем больше мы видим, тем лучше мы понимаем, как можно соединить идеи из разных сфер. Любознательность и готовность экспериментировать — это фундамент для роста в любой творческой профессии.

Ещё один ключевой момент — эмоции и горящие глаза. Мир меняется быстро, технологии внедряются стремительно, и способность адаптироваться к этим изменениям, сохраняя огонь внутри, будет определять успех. Не зачерстветь, не потерять интерес и жажду нового — вот что поможет оставаться в строю.

Разговоры о том, что нейросети заменят творческих людей, нас не пугают. Машины смогут избавить от рутинных задач, но главное — создание эмоций — останется за креатором.

Так что гибкие навыки — ваша инвестиция в завтрашний день. Их развитие начинается сегодня: учитесь у коллег, черпайте вдохновение из других отраслей, держите глаза открытыми и пробуйте новое. Будущее творческой индустрии принадлежит тем, кто не боится быть любознательным и эмоциональным.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на 42@cossa.ru. А наши требования к ним — вот тут.