Как руководителю подготовиться к поиску работы: советы карьерного консультанта Сергея Краснова

Руководителям сложно успевать за быстро меняющимся рынком труда. Легче в ближайшее время не станет, а менять работу приходится несколько раз в жизни. Поэтому нужно уже сейчас учиться главному навыку для успешного трудоустройства — системности.

Помогая руководителям находить лучшую работу, я заметил, что есть два типа людей. Первые боятся выходить на рынок труда, поэтому ничего не делают или совершают много бестолковых действий. Вторые даже в ожидании увольнения до последнего держатся за привычное место, а потом в панике начинают искать работу и допускают критические ошибки.

Мои клиенты знают, что для Сергея Краснова система — это главное при поиске работы. Если у вас есть план, стратегия и регулярность действий, вы всегда будете достигать целей и идти работать туда, куда хотите.

Совет 1. Планируйте поиск заранее

Ко мне часто приходят люди уже в состоянии выгорания, паники, неуверенности в себе. Если изменения в компании, в жизни наталкивают вас на мысль о смене работы или вы наблюдаете признаки вероятного увольнения, не ждите, пока это произойдёт.

Спокойствие и уверенность — ключ к поиску работы, которая будет вас радовать.

Вы сможете ясно мыслить и сделать осознанный выбор, не будете вынуждены принимать первое попавшееся предложение, видя, как тает ваша финансовая подушка. С трудоустроенными руководителями я работаю по стратегии «скрытого поиска». Это сложный способ, потому что требуется выверить каждое действие, выстраивая контакт с потенциальным работодателем. Зато такой подход позволяет кандидату сохранить конфиденциальность и профессиональный имидж.

В ситуации, когда найти работу руководителем необходимо в кратчайшие сроки, скорость достижения результата напрямую зависит от наличия стратегии и правильности действий. Некогда сочинять резюме, рассылать его в компании, а потом ещё и переживать из-за отказов.

Поэтому я давно отказался от отдельных консультаций в пользу единой услуги — помощь в трудоустройстве.

На онлайн-консультации я провожу аудит опыта кандидата, изучаю его ситуацию и ожидания, составляю резюме, а потом помогаю получать приглашения. Делегируя мне поиск работы, руководители экономят время и нервы, потому что занимаются только посещением собеседований.

Совет 2. Не ищите идеального соответствия

Это одна из ошибок мышления кандидатов на руководящие должности, которую мне часто приходится исправлять в ходе индивидуальной работы. Когда вы пытаетесь примерять к себе каждую деталь в описании вакансии, вы сами себе закрываете доступ к возможностям. Именно по этой причине крепкие управленцы выходят на более низкие должности или с меньшим окладом, чем они объективно заслуживают.

Своим клиентам я советую выстраивать контакт со всеми представителями работодателей, которые к ним обращаются. Во-первых, вам неизвестна реальная ситуация в компании. Возможно, работодатель только что начал подбор на подходящую вам позицию и ваша кандидатура станет первой на рассмотрение.

Во-вторых, все наниматели заинтересованы в том, чтобы закрыть вакансию как можно быстрее. Чем активнее и быстрее вы выходите на связь, тем выше вероятность, что именно ваше резюме направят к руководителю, принимающему решение о найме.

Совет 3. Научитесь принимать отказы

По моим наблюдениям, кандидаты на управленческие вакансии слишком быстро сдаются и теряют мотивацию из-за отказов. Поиск работы — это такой этап жизни, который сложно проходить в одиночку, без понимания своей роли, положения на рынке, ценности для компании.

Чтобы найти работу директором, важно не успокаиваться при первом отказе. Дефицит рабочих рук, о котором пишут в новостях, не оказывает никакого влияния на ситуацию с работой для менеджеров среднего и высшего звена. На рынке топ-позиций всегда высокая конкуренция. И важно уметь проходить каждый этап, от первого скрининга резюме до выстраивания диалога с работодателем.

Совет 4. Управляйте информацией, которая может быть истолкована не в вашу пользу

Я учитываю все вводные данные: текущее резюме, последнюю должность, прошлый опыт, компетенции, пожелания к новой работе. Об этом мы долго и подробно общаемся на консультации. Как только у меня появляется понимание, я перерабатываю резюме и создаю сильный профессиональный образ.

Я как карьерный консультант руководителей с пониманием особенностей найма в более чем 50 сферах деятельности компаний уделяю много внимания разбору опыта, чтобы правильно раскрыть его в резюме.

Важно показывать именно опыт и достижения, которые будут релевантны позициям и компаниям, в которых вы хотите работать. У меня много наработанных приёмов и форматов представления, чтобы исключить лишнюю или «невыгодную» информацию (возраст, перерывы в опыте, личные подробности). Мои клиенты получают не просто резюме, а реальное преимущество в отборе среди сотен откликов.

Совет 5. Используйте эффективные каналы поиска

Какой способ или источник вакансий подойдёт вам, зависит от ваших целей, текущей ситуации, специфики индустрии. Для своих клиентов я разрабатываю стратегию, по которой мы будем действовать. В одних случаях мы делаем акцент на большем охвате, в других используем аккуратный точечный поиск.

Многие руководители слышат совет «направлять резюме только на личные почты сотрудников компании, которые отвечают за наём». Найти такие контакты человеку, далекому от HR и Executive Search, очень сложно. В нашей сфере у профессионалов уходят годы на формирование собственных баз, выстраивание отношений с партнёрами. В том числе через руководителей, которые рекомендуют тех, кто помог им трудоустроиться. Я всегда с пониманием отношусь к желанию получить отзывы — узнать из первых уст о том, кто такой карьерный консультант Сергей Краснов, но могу дать контакт клиента только с его разрешения.

Прямые контакты не единственный работающий подход в трудоустройстве руководителей. Рекрутеры и HR-сотрудники компаний используют различные источники для закрытия вакансий: сайты, нетворкинг, профсообщества. Действуя по определённой методике, я выстраиваю широкую воронку поиска работы.

Всё время, пока идёт поиск вакансий, мои клиенты получают поддержку и обратную связь. Современный подход к выстраиванию карьеры очень динамичный. Ко мне обращаются даже через несколько лет, когда чувствуют, что пора сменить работу.

Не каждый полученный оффер заканчивается трудоустройством. В течение нескольких месяцев руководители могут пересмотреть свои карьерные цели или получить повышение в текущей компании.

Поэтому в моей модели сотрудничества часть оплаты привязана к результату: второй платёж вносится после трудоустройства.

Это работает как моя мотивация и позволяет предоставить справедливые условия в случае изменений обстоятельств у клиента.

Обстоятельства и экономическая ситуация меняются так быстро, что руководители просто не успевают сориентироваться на рынке труда. Никто не может объективно оценить свой опыт, не понимает, кто нужен бизнесу, и вообще не знает, как искать работу.

Я долгие годы искал способ, как сделать так, чтобы не просто делать резюме или объяснять, что нужно рынку. С моим системным подходом услуги карьерного консультанта действительно помогают найти работу руководителям. Когда есть система, всегда понятно, что нужно делать, что и на каком этапе влияет на реакцию работодателей. Есть понятные инструменты, и с каждым успешным кейсом постепенно вырабатывается чёткий алгоритм, как повысить эффективность поиска.