DashaMail
В этом разделе материалы размещаются пользователями сайта и публикуются после одобрения модератором. Редакция не несет ответственности за орфографические и другие ошибки, хотя и старается исправлять их по мере возможности.
Добавить свою заметку вы можете на этой странице.
14 ноября 2014, 18:16
2132
0

5 истин, которые знает умный начальник

Советы успешных начальников, начиная с владельцев крупных корпораций и заканчивая предпринимателями из небольших городков.
5 истин, которые знает умный начальник

Перевод статьи Джеффри Джеймса, автора книг по бизнесу, эксперта и консультанта в области стратегического маркетинга.

В процессе написания некоторых книг, я общался с сотней успешных начальников, начиная с владельцев крупных корпораций и заканчивая предпринимателями из небольших городков. Вот 5 интересных фактов, которые мне удалось узнать во время своего исследования:

1. Невозможно управлять группами людей

Странно предполагать, что в ваших силах управлять группой людей, поскольку «группа» – это абстрактное понятие, застрявшее у вас в голове. Вы управляете только отдельными индивидами, находящимися в данной группе.

2. Вы либо контролируете , либо обучаете

Каждый менеджер должен ответить на важный вопрос: его основная работа – это контроль подчиненных или обучение сотрудников? И то, и другое делать невозможно, поскольку это два взаимоисключающих действия.

 3. Не торопитесь нанимать, но увольняйте быстро

Не спешите нанять нового сотрудника, так как цена ошибки дорого вам обойдется. Но если кто-то начинает не справляться с возложенными на него обязанностями – действуйте со скоростью опытного хирурга. Не тяните с увольнением, чтобы и компания, и сотрудник смогли двигаться дальше.

Как стать мастером сквозной аналитики?

Сквозная аналитика — главная магия интернет-маркетинга и самый мощный инструмент развития продаж без роста бюджета. Внедрив её, вы сразу поймёте, где клиенты теряются и что в вашем маркетинге надо улучшить.

Хотите освоить эту магию? Вот учебный курс где детально объясняют, как всё работает, как внедрять и как использовать на практике.

Спешите узнать подробности, регистрация скоро закроется!

Реклама

4. Что бы добиться лояльности сотрудника, необходимо предложить лояльность самому

Многие начальники жалуются на то, что подчиненные частенько «бегут с тонущего корабля». Нельзя требовать от сотрудников лояльности, пока вы сами не готовы терпеть финансовые потери, для того, чтобы ваши работники не разбегались.

 5. Чрезмерное лидерство плохо влияет на команду

Вы мечтаете о команде, состоящей из одних лидеров, так? Не правильно! Часто, обычные «рабочие пчелы» принесут больше пользы, чем «королевские». Посмотрите на ситуацию с такой стороны: Оркестр, состоящий только из дирижеров – просто группа людей, размахивающих палками.

✉️ Самое интересное шлём по почте, не чаще двух раз в неделю.

Не пропустите!

Комментарии:

Ответить?
Реклама

Чем живёт digital.
Главное — в рассылке:




Вход на cossa.ru

Уже есть аккаунт?
Выбирай любой вариант входа:
Facebook Twitter Vkontakte

Используйте свой аккаунт в социальной сети Facebook или Twitter, чтобы пользоваться сайтом

Не забудьте написать email на странице своего профиля для управления рассылкой