
- Внимание: Чтобы публиковать статьи и комментарии зарегистрируйтесь на сайте.
- Совет: Зарегистрируйтесь на сайте и вы сможете оценивать статьи и комментарии.
- Совет: Зарегистрируйтесь на сайте чтобы подписаться на дайджест лучших материалов сайта.
- Внимание: Чтобы встретиться и пообщаться лично с авторами Cossa, посетите мероприятия, которые мы рекомендуем.
- Внимание: Чтобы встретиться и пообщаться лично с авторами Cossa, посетите мероприятия, которые мы рекомендуем.
- Внимание: У нас пока немного вакансий, но все они очень интересные.

Вход на cossa.ru
Уже есть аккаунт?
Авторизуйся через VK:
Не забудьте написать email на странице своего профиля для управления рассылкой
Как использовать блокчейн внутри компании — опыт «Фотосклада»
>Смарт-контракт — это приложение, которое работает по собственной программе без неполадок, цензуры или возможности какого-либо мошенничества.
Вы правильно сказали, что смарт-контракт это приложение. Но это приложение, которое пишете вы сами (прописываете условия работы конкретного смарт-контракта). А значит смарт-контракт подвержен ошибкам и неполадкам. Да о чем говорить, если банковская сфера уже активно ищет специалистов, проверающих смарт-контракты на безопастность. Ваше утверждение "смарт-контракт без неполадок, цензуры" не имеет смысла.
>Выполнение общего месячного плана — отправная точка для расчёта курса токена.
>При выполнении плана курс остаётся неизменен, а при перевыполнении он растёт, и эта сумма в общем становится заметной.
по вашей схеме если колл центр плохо работает и прямым текстом шлет клиентов, то план продаж будет провален и все, включая программистов, кладовщиков, бухгалтерию - не увидят рост курса внутренней валюты, а у вас это равно тому, что данные отделы не получат премии.
Логично ли это, завязывать премии программистам на то, как работает колл-центр или маркетинг? Не логичнее ли завязывать KPI программистов на те вещи, за которые они 100% отвечают - качество работы сайта, внутренней CRM и т.д
>Поскольку токен подкреплён реальными деньгами, на сумму премии сотрудник может приобрести товары в магазинах нашей сети.
>То есть если он хочет купить новый смартфон или камеру, он это может сделать по упрощённой системе. Таким образом, растут «домашние» продажи.
А если сотруднику не нужен смартфон, камера или электросамокат?
Сотруднику нужно молоко, мясо и овощи. Как ему обналичить токены, чтобы пойти в продуктовый и купить еды?
Единственный вариант это купить у вас же камеру и продать её на Авито?
Или вы оставили обычные денежные премии, а токены используете как дополнительный фактор мотивации?