Названы 20 лучших генеральных директоров России

16 декабря в Москве прошла церемония вручения Национальной премии «Генеральный директор года» — первой объективной премии для руководителей бизнеса. Со сцены Центра цифрового лидерства SAP в торжественной обстановке были объявлены имена 20 лауреатов премии из разных регионов России.

Именно эти генеральные директора стали лучшими и получили заветные статуэтки и памятные подарки из рук ведущих генеральных директоров, основателей успешных компаний, представителей корпораций и профильных общественных организаций, партнёров Премии, в номинациях:

1. «Аутсорсинг и консалтинг» — Анна Левакова, генеральный директор компании «Сфера», Москва.
2. «Туризм и развлечения» — Андрей Казачанский, генеральный директор фирмы «Интуравто», Волгоград.
3. «Банки и финансовые услуги» — Руслан Северин, генеральный директор «Остиси — Атон», Москва.
4. «Искусство и культура» — Дмитрий Исхаков, генеральный Директор ООО «Полина Гагарина», Москва.
5. «Медицина и фармацевтика» — Сергей Тиханкин, генеральный директор компании «Лайфтэк», Москва.
6. «Образование» — Адик Ахметшин, генеральный директор и ректор Башкирского межотраслевого института, Уфа.
7. «Производство товаров и продукции» — Никита Орлов, генеральный директор компании «Горные системы и технологии», Кемерово.
8. «Розничная торговля» — Ирина Назарова, генеральный директор интернет-магазина «Астра-Телеком», Москва.
9. «Страхование и лизинг» — Сергей Гигин, генеральный директор компании «Сибассист», Новосибирск.
10. «IT и телеком» — Константин Солодухин, генеральный директор Национального центра информатизации, Москва.
11. «Строительство и недвижимость» — Алексей Михаэль, генеральный директор компании «Альпика», Москва.
12. «Автопром» — Александр Николашкин, генеральный директор завода «Спецавтотехника», Екатеринбург.
13. «Природные ресурсы» — Вячеслав Кузнецов, генеральный директор нефтебазы «Стройпроминвест», Краснодар.
14. «Сельское хозяйство» — Павел Брежнев, генеральный директор сельскохозяйственного кооператива «Бирюческое мясо», Белгород.
15. «Продукты питания и напитки» — Валерий Олейников, генеральный директор компании «Чебоко», Ростов-на-Дону.
16. «Потребительские товары» — Роман Середкин, генеральный директор компании «Бисер», Иваново.
17. «Транспортные услуги» — Кира Журавская, генеральный директор компании «Драйв-Тур», Санкт-Петербург.
18. «Малый бизнес» — Ренат Батыров, генеральный директор технопарка «Сколково», Москва.
19. «Средний бизнес» — Матвей Дреев, генеральный директор компании «Мехколонна № 8», Абакан, республика Хакасия.
20. «Генеральный директор России» — Никита Орлов, руководитель компании «Горные системы и технологии», Кемерово.

Среди гостей и участников Премии были: Анна Блинова, советник генерального директора ​АО «Корпорация „МСП“», Алексей Орджоникидзе, вице-президент «Деловой России», Глеб Прозоров, генеральный директор газеты «Ведомости», Дмитрий Кибкало, основатель, сеть магазинов «Мосигра», Руслан Раджапов, основатель и генеральный директор, сеть ресторанов Correas, Рубен Арутюнян, основатель и президент, HENDERSON, Юрий Белонощенко, основатель и генеральный директор сети «Беби-клуб», Павел Анненков, серийный предприниматель и основатель компании LostRoom, Артем Соколов, президент Ассоциации компаний интернет-торговли, телеведущий и путешественник Андрей Понкратов.

В рамках мероприятия также состоялась бизнес-сессия «Сила лидера», организованная журналом «Генеральный Директор» совместно с легендарной газетой «Ведомости». На ней спикеры рассуждали, как изменилась роль лидера в бизнесе, как динамично реагировать на стремительные изменения, адаптироваться к новой реальности и быстро монетизировать инновации.

Более 250 гостей премии узнали, как вдохновляться самому, не терять веру в себя и вести за собой команду.

Илья Кретов, глава Ebay в России, Израиле и на развивающихся рынках Европы, назвал процесс изменения роли лидера «персонализацией иерархии», подчеркнув, что ответственность в бизнесе становится всё более личной. «Сложно не верить в кнут и пряник — это человеческая база. Но, скажу по себе, у меня с кнутом всегда было хуже, чем с правильно расставленными пряниками. У меня есть личный стиль, который определяют две вводные: 1 — построить систему так, чтобы ты ничего не делал — недостижимая мечта, но она заставляет тебя двигаться вперед; 2 — ребята, с которыми я работаю, изначально умнее меня».

«Дистанция между управленцем и командой сокращается, многие процессы становятся менее формальными. Тем не менее, решения по-прежнему принимает первое лицо. Формируется такая стратегия, как „дружеская диктатура“», — отметил Максим Ползиков, генеральный директор Ginza Project.

Василь Лацанич, генеральный директор «Вымпелком», считает, что это свойственно не крупным компания. «Роль лидера расслаивается. С одной стороны есть большое тяготение к вертикали власти и мощнейшему лидерству. Это особенно видно на примере госкорпораций. И в то же время есть много начинаний, в которых уже родились немалые бизнесы, но там отсутствует культ лидера и присутствует коллегиальное управление».

На вопрос про будущее и о том, что в этом будущем «бодрит», Сергей Иванов, исполнительный директор ГК «ЭФКО» (бренды Altero, «Слобода»), рассказал анекдот, который в компании используют практически как манифест инновационной политики:

[Квартира. Телефон. Звонок.
«Василий Иванович дома?»
«Василий Иванович дома, но венки уже вынесли».]

«Нас в „Эфко“, например, очень бодрит, что нам тут кажется, что мы вроде как в защищённой песочнице и люди будут кушать всегда, а посмотришь на то, что в биотехе делается и понимаешь, что через 10 лет наш шрот запросто может быть никому не нужным. Строим заводы, делаем стратегии, а „венки наши уже кто-то выносит“».

Сергей Рязанский, Герой России, летчик-космонавт, рассказал: «На станции может находиться 3 или 6 человек одновременно. И в космосе у нас демократия. В „Сколково“ я читаю лекции по двум темам: 1 — как работать с командой, которую не ты выбираешь, но от них зависит твоя жизнь; 2 — как работать с командой, в которой одни лидеры. Космонавт, дошедший до включения в экипаж, представитель своей страны, априори является лидером. А дальше получается — 3 скорпиона в одной маленькой консервной банке. И возникает демократия. Потому что все лидеры, все сильные. Формально ты командир корабля и в кризисной ситуации последнее слово за тобой. Демократия проявляется в мозговых штурмах, в разборах полётов, обсуждении ближайших шагов».

Поймавший волну трендов и «приучивший» пользователей платить за контент основатель онлайн-кинотеатра ivi Олег Туманов отметил нарастающую степень изменений в сфере бизнеса:

«SWOT-анализ, который мы раньше делали для разработки стратегии раз в год, а то и реже, теперь надо делать буквально раз в месяц. Важно иметь открытое сознание, отсутствие высокомерия. Если ты что-то сделал на своём рынке, то только потому, что у тебя есть чёткая связь с реальностью. Когда брать преемника? В двух случаях. Первый — если есть разумный человек в команде, а ты сам понимаешь, что компания тебя переросла и тебе нужен более сильный человек. Второй — когда батарейка кончилась и у тебя начинают возникать другие интересы. Любой серьёзный бизнес требует 100-процентного фокуса. Я не очень верю в возможность вести несколько бизнесов одновременно».

Роман Широков, российский футболист, обладатель Кубка и Суперкубка УЕФА, исходя из своего опыта отметил, что «в футболе тренер главный и автократичный. Тренер должен выстроить точную стратегию, как должна играть команда, и несёт за это ответственность».

«Выходишь, показываешь лучшее и ведёшь за собой команду».

МегаФон ПроБизнес

Получите Кешбэк 100% за запуск рекламы с МегаФон Таргетом!

Узнать больше >>

Реклама. ПАО «МегаФон». ИНН 7812014560. ОГРН 1027809169585