KPI-ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ

Наличие и стоимость билетов уточняйте.

Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.

Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.

После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.

Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов) , 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей ( ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.

В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведете моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.

Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.

Цель тренинга

Возможности роста после внедрения системы мотивации:

Повысите выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника

Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10-20%

Сократите ненужных людей на 10-20%

Преимущества программы

Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.

Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

В программе тренинга

1 Семинар. Карта оплаты: управление вознаграждениями (8 часов)

Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.

Как измерить результативность любого сотрудника?

Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?

Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.

Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.

Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.

Инструменты поддержки.

Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”

2 Семинар KPI-карта: управление стратегией (8 часов)

Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.

Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?

Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.

Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)

3 Семинар KPI-Математика: управление показателями (8 часов)

Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.

Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?

Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

Практика применения технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)

4 Семинар Зеленые KPI: управление стандартами (8 часов)

Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.

Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»

5 Семинар Красные KPI: управление задачами/проектами (8 часов)

Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

Принципы создания и согласования задач (поручений).

Технология оценки и контроля исполнения поручений.

Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.

Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»

Для кого предназначен тренинг

Что вы получите, пройдя обучение

Собственники и акционеры:

Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату.

Повысите производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации.

Директора:

Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.

Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации.

Топ-менеджеры:

Будете чётко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.

Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения.

Руководители линейных подразделений:

Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего подразделения.

В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчинённых, чтобы управлять их производительностью.

Повысите эффективность управления подчинёнными.

Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя.

Руководители служб финансового учёта:

Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников.

HRD, специалисты по компенсациям и льготам:

Разберётесь в системе мотивации.

Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймёте, каких сотрудников пора менять.

Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом.

Раздаточные материалы

При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по

KPI-мотивации:

KPI дистрибьюция #1,

KPI дистрибьюция #2,

KPI и услуги #1,

KPI и услуги #2,

KPI и производство #1,

KPI и производство #2,

KPI и розница #1,

Реальное Целевое Управление.

А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:

#1 KPI гендира,

#2 Формула Идеальной Зарплаты,

#3 Спасти Фикса,

#4 Кладбище KPI-проектов,

#5 Квадрант персонала,

#6 Карта оплаты,

#7 Идеальное планирование,

#8 Смерть SMART-задач,

#9 Три цвета KPI,

#10 KPI-математика,

#11 Зеленые субъективные KPI,

#12 5 дебильных KPI,

#13 Бухгалтеру платите по результату,

#14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,

#15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,

#16 4 типа KPI для компании,

#19 Карта мотивации А. Литягина,

#17 KPI и оплата по результату,

#18 KPI и оптимизация оплаты персонала,

#19 Карта мотивации А. Литягина,

#20 Результативность. Психология и философия.

Документ по окончанию тренинга

После окончания KPI школы Вы получаете Диплом