Как концептуальное мышление помогает выживать (и расти) в больших компаниях

Крупные компании редко ассоциируются с креативом. Чаще — с цепочками согласований, «зависшими» идеями, виртуальными командами из разных департаментов и фразами вроде «у нас сейчас нет бюджета». Но даже в этих условиях можно создавать идеи, которые живут, запоминаются и решают задачи.

Женя Красильникова, менеджер по культуре и вовлеченности в Яндекс Лавке, делится опытом. Она прокачивалась в крупных компаниях — Тинькофф, МКБ и Mail.ru. По её словам, в каждой из этих ролей креатив был не частью должностной инструкции, а внутренней потребностью. И он находил себе применение, даже в самой некреативной зоне. Вот как это работает.

Важно помнить: ограничения — не враг

Когда рамки жёсткие, взгляд становится острее. Узкий бриф, непростая задача или отсутствие бюджета часто становятся точками, где рождается самый цепкий инсайт.

Пример: переезд команды в опенспейс. По ощущениям — это шаг назад. Из привычных кабинетов, где можно было уединиться, все пересаживаются в общее пространство. Сотрудники недовольны.

На новом этаже после ремонта появились арки. Кто-то пошутил, что выглядит как «Санта-Барбара». Эту шутку решили не отпустить. Сделали вечер в стиле теленовеллы: с париками, макияжем, неоном, фотозонами. Локальная шутка превратила сложную перемену в яркий общий опыт, и негативное пространство стало точкой притяжения и коллективной легендой.

Даже из картона и палок можно собрать проект

На день рождения Лавки захотелось сделать фотозону в духе 90-х. Бюджета на оформление не было, зато было общее воспоминание — уличные ларьки с приклеенными снаружи соками и чипсами. Эту идею реализовали своими силами — собрали ларёк из подручных материалов.

Получилось недорого, узнаваемо и по-настоящему тёпло. Люди вспоминали, как это выглядело в их дворе, обсуждали, что «в нашем были именно такие соки». Локальная инициатива превратилась в тёплый массовый опыт. И снова — не через визуал или бюджет, а через точное попадание в коллективную память.

Контент может прийти от людей, а не от подрядчиков

Когда в центре внимания команда, особенно в непростые времена, помогает простой и искренний подход. Один из проектов вырос из заметного паттерна: сотрудники стали чаще появляться в Zoom с питомцами. Так родился квиз, где можно было рассказать историю про своего кота или собаку. Контента оказалось столько, что хватило на ежедневные посты на месяц вперёд.

Позже идея масштабировалась — уже в формате угадайки: кто изображён на детской фотографии и кем этот человек работает сейчас.

Даже если идея не зашла — её можно адаптировать

Иногда кажется, что придумали сильную штуку, а аудитория не откликается. Такое бывает. Но это не значит, что идея плохая. Ей просто нужно время или новая форма.

Так было с проектом «Лавка в Лавке». Хотели собирать настоящие лавочки — из разных материалов, для разных поводов. Руководству идея показалась странной. Решили: всё равно делаем, но внутри Яндекса. Купили лавку, покрасили, поставили в офис. Потом предложили сотрудникам оставить на ней надписи: о работе, коллегах, смысле, чём угодно. Получилась яркая, личная, настоящая вещь — и она до сих пор стоит в офисе.

Без бюджета ≠ без результата

Стереотип: в корпорациях есть деньги на всё. Реальность: не всегда. Особенно на внутренний креатив. Но можно делать проекты и без больших вложений.

Так появился спецпроект за ноль рублей. Захотелось повзаимодействовать с коллегами, у которых есть дети. И придумали гифку: «угадай, что в пакете из Лавки». Нарисовали пакет, а дальше понеслось — сотрудники начали присылать детские рисунки, придумывать свои версии содержимого. Внутренний спецпроект за 0 рублей перерос в полноценный лендинг и дошёл до внешней коммуникации.

Короткие сроки? Только если заранее есть гринлайт

Проблема согласований — самая частая в больших структурах. Пока идея проходит все этапы, она может потерять актуальность. Решение — заранее договориться о «зелёном коридоре» для определённого типа задач, собрать команду, которая может быстро запускать ситуативки. Так мемы, события и инфоповоды попадают в коммуникации вовремя.

Как прокачать креативную мышцу

• Насмотренность. Смотри, читай, слушай разное — не только по работе.

• Любопытство. Задавай вопросы, даже глупые.

• Игра. Иногда стоит «пошалить». Самый странный бриф может стать лучшим проектом.

• Заметки. Заводи «склад идей», куда можно скидывать всё. Потом пригодится.

Хотите научиться превращать ограничения в крутые идеи?

Курс по концептуальному мышлению — это практика, которая помогает придумывать осмысленные идеи и доводить их до результата.

С первого занятия работаешь с реальными брифами, собираешь концепции, оттачиваешь аргументацию и получаешь обратную связь от менторов — креативных директоров с опытом 10+ лет. Формат приближен к реальным задачам, как в агентстве, только с поддержкой и без страха ошибиться.

Каждую неделю — спринты, новые идеи, борды, видеокейсы. Постоянный фидбек помогает усиливать решения и видеть, что действительно работает.

На выходе — три кейса в портфолио. Работы оценивают креативные директора из Instinct, Яндекс GO, РБК. Их комментарии становятся частью твоей подачи.

Старт: 21 августа. Все подробности на сайте. Есть рассрочка без переплат, а менеджер поможет с любыми вопросами.