Привычка работать в команде. Как двигаться в одном направлении и вдохновлять людей

Слово «сотрудничество» означает совместную деятельность — иногда с людьми, которых вы выбирали сами, иногда — нет.

Человек решающий, Издательство «МИФ»

Привычка работать в команде. Как двигаться в одном направлении и вдохновлять людей

Работать в команде сложно. Работать в команде творческих людей, где каждый умен и оригинален, — мегасложно. Но главное, что команда может достичь гораздо большего, чем самые талантливые ее участники поодиночке.Твайла Тарп — величайший хореограф. Она создала 130 танцев для своей труппы и для других коллективов. Для Бродвея она поставила «Поющие под дождем». Работала с Фрэнком Синатрой, Михаилом Барышниковым и Билли Джоэлом. И как никто другой, Твайла знает, как налаживать сотрудничество. Где угодно и с кем угодно.

Вместе!

Твайла Тарп делится внушительным опытом сотрудничества — удачного и не очень. 200 страниц ярких, показательных примеров, в которых она задевает сложные вопросы: работа с теми, кто выше вас по статусу, работа с «ядовитыми» партнерами и в условиях, когда все выходит из-под контроля. Книга станет вашим путеводителем, когда вы столкнетесь с проблемами, работая с другими людьми.Вот что пишет сама Тарп: «Я хореограф. Я ставлю танцы, которые исполняются на крупнейших мировых сценах. Большинство историй в книге — про танцы. Но, чтобы понять то, о чем я буду говорить, не нужно разбираться в хореографии. Мои идеи применимы в любой сфере».

В книге рассмотрены разные виды сотрудничества — с единомышленниками, организациями, друзьями и обществом.

Успех на двоих

Настоящие истории успеха — спортивные команды, политические кампании, коммерческие предприятия — о сотрудничестве и совместных усилиях. Яркий пример. Микеланджело славен росписью Сикстинской капеллы, хотя на самом деле он руководил дюжинами помощников, оставшихся безвестными.

При правильной организации команда может достичь гораздо больше, чем самые талантливые ее участники поодиночке, — источник

Мы выросли в культуре, которая превыше всего ставит индивидуальные достижения. Однако все больше людей начинают понимать, что президенты компаний и политики формата «себе на уме», как и прочие герои-одиночки, — устаревшие ролевые модели.

Не важно, где вы работаете — в пекарне или интернет-магазине. «Сотрудничество» — ключевое слово нового тысячелетия.

Сложный партнёр

Партнер должен быть сложным. Творческие разногласия между открытыми друг другу людьми оборачиваются новыми идеями. Только так один плюс один даст больше, чем два.Михаил Барышников и Твайла Тарп во всех смыслах были полными противоположностями. Выходец из России и уроженка Среднего Запада. Ученик классической школы и эклектик. В результате этого слияния родился новаторский, потрясающий стиль танца, не похожий ни на что из того, что каждый из них мог бы создать в одиночку.

У Твайлы и Михаила случались разногласия. Но они не переставали тянуться друг к другу: это вселяло в них веру в будущее и вдохновляло делать шаг вперед. — Источник

Сотрудничество гарантирует перемены, потому что вынуждает принимать точку зрения партнера — и принимать в нем все, чем он от нас отличается.

Сила расписания

Первая труппа Твайлы Тарп состояла сплошь из блестящих женщин — умных, талантливых, сильных и независимых. Они проработали вместе пять лет.

Без зарплаты.

Главная разница между этим и любым проваленным проектом — в дисциплине. Они составили расписание и строго его придерживались. Даже если иногда было некогда, лень, неудобно, не до того. Они приходили на репетицию вовремя и всегда были готовы работать. Сотрудничество не сложится, если встречаться «как-нибудь».Чем раньше будет составлено расписание и утвержден порядок совместной работы, тем меньше препятствий встретится на пути развития вашей команды как единого целого.

Вовлекайте!

Необходимое условие сотрудничества — вовлеченность всех участников. И вовлекать можно не только руководителей и членов команды, но и всех, кто имеет какое-то отношение к проекту. Так, например, Starbucks запустила сайт под названием «Моя идея для Starbucks».

Вовлеченность — хороший мотиватор, — источник.

Смысл в том, что поклонники бренда могут внести предложения по улучшению любимой кофейни. Менеджмент изучает их все, а лучшие выставляет на голосование среди посетителей. В общей сложности сайт собрал около семидесяти тысяч пожеланий. А что было б, если бы у клиентов не спросили их мнения?

Еще в книге

Если у вас есть возможность выбирать, держитесь умных и амбициозных людей. Наблюдайте за ними и учитесь. Лучшая стратегия — использовать энергию партнера в собственных целях. Тогда не может быть победы или проигрыша, может быть только игра.

Прочитав книгу, вы научитесь двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду.

Командными игроками не рождаются, ими становятся

Из этой незаменимой книги для всех, кто хочет успешно работать в команде, вы узнаете:

Работать или нет с друзьями
Что делать, когда нарушаются договоренности
О взаимодействии на расстоянии
Примеры успешного сотрудничества Твайлы Тарп с Джеромом Роббинсом, Михаилом Барышниковым, Фрэнком Синатрой, Билли Джоэлом
Какими бывают идеальные партнеры
Как грамотно выходить из сотрудничества, которое себя исчерпало
Как сделать сотрудничество источником радости

Эта книга будет полезна, если вы входите в состав команды, хотите ее создать или уже являетесь ее лидером. Твайла Тарп расскажет, как стать мастером сотрудничества и создавать выдающиеся проекты.

Командными игроками не рождаются — ими становятся. Или, если быть точнее, день за днем воспитывают в себе командный дух. Как? С помощью внимания, дисциплины, любви и самоотдачи. Столько людей и компаний вокруг нуждаются в ваших способностях и энергии. Вперед! Развивайте привычку работать вместе!