В этом разделе материалы размещаются пользователями сайта и публикуются после одобрения модератором. Редакция не несет ответственности за орфографические и другие ошибки, хотя и старается исправлять их по мере возможности.
Добавить свою заметку вы можете на этой странице.
Добавить свою заметку вы можете на этой странице.
Из дистрибьюторов в инженеры: опыт создания бренда в металлообрабатывающей промышленности.
ADASTRA проводит ребрендинг для компании «Мир Станочника»
Проблематика:
Компания "Мир станочника" изначально подошла к дистрибьюторской деятельностиответственнее, чем многие конкуренты, поставив техническую компетенцию сотрудников и знание производственных тонкостей во главу угла.Учитывая выездной характер работы, компания с самого начала фактически занималась консалтингом в технологической отрасли.Но данная стратегия нуждалась в правильной подаче:
«Несмотря на все наши усилия, у клиента не было конечного понимания, что мы действительно отличаемся от конкурентов, у нас не было полновесной идентичности» -Виктор Веселов, генеральный директор компании «Мир станочника»
IT-конференция МТС True Tech Day 17 мая
Что будет:
- 5 тематических треков: Main, Development, AI/ML, Cloud, Science;
- 50 спикеров с докладами про архитектуру, облачные платформы, NLP4Code, вероятностное программирование, безопасность контейнеров и другое;
- 10 часов нетворкинга;
- Цифровые зоны и digital-интеграции;
- А ещё вечеринка со звездой.
Реклама. ПАО «МТС». ИНН 7740000076. ОГРН 1027700149124
Решение:
В рамках ребрендинга, компаниейADASTRA, было принято решение полностью переработать фирменный стиль, сформировать коммуникационную стратегию и айдентику компании.В ходе создания фирменного стиля были разработаны: логотип,сайт , формализованы ценности и миссия.
«Наличие узнаваемого бренда. Мы считаем, что это является необходимым условием для существования на рынке и нам понадобился переход к фирменному стилю, формализация всех наших идей. Мы нацелены на долгосрочную работу, а не на кратковременные выгоды, мы понимаем, что идентичность необходима, что её нужно взращивать, и начинать это делать надо сейчас»
Итоги:
Новый фирменный стиль и дизайн отразил основные ценности компании, раскрыл её сильные стороны, сделав их видимыми для клиентов.
«Мы обратились к ним (ADASTRA) за систематизацией и упорядочиванием того, что мы чувствовали, но у нас не было это формализовано. Мы получили формулировку, описывающую нас самих, и теперь ей пользуемся. Более того, оказалось, что наличие формализованных ценностей даже позволяет в сложной ситуации принять верное управленческое решение, опираясь на них.»
В результате ребрендинга, у компании не только появилась новая визуальная идентичность, лучше отражающая корпоративные ценности и амбиции, но и изменилась коммуникационная модель, позволившая заказчику оптимизировать разные аспекты рабочего процесса.
