DashaMail
28 июля 2016, 16:15
10791
2

Кузница кадров в провинции: 5 выстраданных правил руководителя региональной веб-студии

Про отношения, зарплаты и то, что делать, когда заботливо выращенные сотрудники уходят.

Кузница кадров в провинции: 5 выстраданных правил руководителя региональной веб-студии

Откуда берутся в провинции все те талантливые мальчики и девочки, которые потом приезжают уже с каким-то портфолио в Москву и Питер работать дизайнерами, программистами, разработчиками? Ведь кто-то же находит их первым. Выращивает. Натаскивает. Закаляет в бою. А потом с огромной болью отпускает. Ниже — очень личный опыт одного из таких наставников об изнанке этого процесса.

Наталья Иконникова управляет нижегородской веб-студией xDesign. Студия наращивает обороты и даже в кризис не жалуется на потерю клиентов. Вместе с арт-директором Сергеем Иконниковым, Наталья вырастила свою «могучую кучку» профессионалов. Оформила идеологию компании. И вот теперь она готова поделиться с читателями Cossa некоторыми своими выводами.

Отношения с подчиненными и антикорпоративная культура

Все мы вышли из корпоративной культуры школ, институтов, в которых прилежность и посещаемость — равно хорошей оценке. Не всем повезло родиться в семье бизнесменов и впитать нужный опыт «с молоком». И моя веб-студия не исключение. Всё сами.

cossa-icons-6.png

Весь интернет-маркетинг за 19 недель!

Cossa рекомендует: онлайн-курс по интернет-маркетингу от Ingate — digital-агентства с 17-летним опытом.

  • 17 учебных блоков по ключевым вопросам интернет-маркетинга
  • Поддержка менторов
  • Диплом
  • Cтажировка в топовых агентствах России
  • Помощь в трудоустройстве
Узнать больше >>

Реклама

Исключение только в том, что мы интуитивно с самого начала понимали: «корпоративная» система для «нашего» IT не подходит. Ну, не хотели мы работать от звонка до звонка и ограничивать себя в перемещениях. Не хотели получать зарплату за посещаемость. Но и бороться с системой тоже не хотели. В таких условиях вырастают ценные мыслящие кадры, работающие в офисе, умеющие самостоятельно принимать решения и общаться с клиентами. Мы, как компания, нужны в основном для обмена мнениями, обучения и обеспечения новых заказов.

Поколение Y — да, недостаток, возможно. Что с нами делать? Ничего. Мы сами все сделаем, придумаем, наработаем и реализуем. Только в своём формате.

Правило № 1

Начальник должен дружить и доверять подчиненным, что бы ни писали бизнес-тренеры. Критика от друга обиднее и «доходит» куда надо, а от начальника — пролетает мимо ушей. Не стоит нанимать на работу тех, кто не симпатичен вам лично, все равно не сработаетесь.

Интерес превыше всего

Теперь настали времена, когда, устав от клепания презентаций для больших корпораций, профессионалы идут к нам, в небольшие студии, с ожиданиями легкости и свободы развития.

Чтобы без долгих выяснений, совещаний и планёрок можно было быстро принимать решения. Чтобы было невозможно просто сидеть и ничего не делать. У нас нет рабочих часов, есть рабочие задачи — сотрудники сами ставят себе планку и называют заказчику срок.

Но профессионалам мало одной только свободы. Они хотят ещё и перспектив, интересных проектов и решений.

Правило № 2

Без интересных проектов или без бренда к вам не придут настоящие профессионалы. Люди с хорошим портфолио придут, профессионалы — нет.

Зарплаты и цены

Плюс провинции — финансовый порог «чтобы на жизнь хватало» гораздо ниже, чем «в столицах». Это позволяет безболезненно для бизнеса покрывать базовые зарплатные ожидания неопытных сотрудников и постепенно выращивать из них что-то путное.

Готовых профессионалов в регионах — как грибов в январе, крайне мало, и они каким-то волшебным образом уже расхватаны большими компаниями.

Правило № 3

Финансовый план нужен не меньше, чем производственный. Во времена «кассовых разрывов» толковые сотрудники ищут другую работу (и правильно делают).

Они уходят от нас. И это надо принять.

Финансы, правда, это и негативная сторона: клиенты региональных агентств также не готовы платить много. Поэтому мы пока не откроем новый офис на Мальдивах. Что печально. Ведь свободное перемещение по планете — новый и очень мощный ориентир для нашего поколения.

Отчасти поэтому кадры уходят от нас в Москву и Питер, в большие агентства — в поисках путешествий, командировок, движухи. Нам приятно, что они ценятся в столице, но при этом на нас возрастает нагрузка по выращиванию новых. Когда-нибудь они все к нам вернутся, и мы вместе завоюем мир.

Правило № 4

Нужно вкладываться в людей, несмотря на то, что они уходят. Во-первых, с ними можно потом сотрудничать. Во-вторых, душу греет, что кого-то от нас берут к «крутышам».

Project-менеджерами не рождаются

CRM-ки и движки осваиваются легко. Большинство наших сайтов работает на Неткэте — даже неопытный проджект после прочтения мануала понимает, что и как устроено. И где, в случае необходимости, внести необходимые правки без привлечения программистов. Важнее, чтобы project-менеджер разбирался в дизайне, в верстке и немного в программировании. Задач много, а людей мало. Надо уметь делать всё.

Правило № 5

Проект-менеджер должен иметь хороший уровень понимания в дизайне, вёрстке, программировании, только тогда участники проекта будут его уважать. И это станет большим плюсом для вас.

Заключение

Мы растим кадры самостоятельно. Берем неопытных и дотягиваем до профи.

Пришёл к нам 4 года назад дизайнер Игорь Ефименко. Умел только рисовать.

Теперь он лучший интерфейсник в нашем городе, дизайнер проекта, получившего «Золотой сайт», спикер Digital-Оттепели. Начал со стажировки, потом стал дизайнером, ведущим дизайнером, последний год работал арт-директором. А теперь едет в Питер, обидно до слез. И в то же время такая гордость за него!

Читать по теме: Можно ли победить в схватке за кадры с лидерами IT-индустрии?

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям. Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения — прочитайте правила публикации на Cossa.

✉️ Самое интересное шлём по почте, не чаще двух раз в неделю.

Не пропустите!

5522
Эксперты отвечают на 11 горячих вопросов о SEO
Приходите на премьерную выставку-фестиваль коммерческого креатива PSI Russia!
4686
«Когда тебе приходит сотое за час письмо с заголовком „Ты что, дебил?“, начинаешь постигать дзен». И...
4142
Контент-креаторы — новая профессия в SMM
7469
История успеха одного маркетолога: рекламируемся с помощью локальных площадок и геотаргетинга
4883
Три билборда на Рублёвке: как «Кокос» на РИФе продвигался
4069
10 ошибок, которые вы можете исправить на сайте самостоятельно
5809
Саморазвитие от ленивого: почему полезно плыть по течению и ничего не планировать
6657
Внимание, ваш сайт устарел: 5 вещей, от которых пора избавиться
5574
Создаём систему управленческого учёта в Таблицах и Формах Google
5530
Приложения для создания привлекательных сториз в Instagram
5607
Примеры интересных digital-кампаний в Viber, WhatsApp и Telegram

Комментарии:

- 0 +
Да, обидно. Понимаем вас! Рекламное агентство Dinelli
Ответить
Нелли, спасибо за комментарий. Приятно, знать, что мы не одни такие.
Ответить
Ответить?
Реклама

Чем живёт digital.
Главное — в рассылке:




Вход на cossa.ru

Уже есть аккаунт?
Выбирай любой вариант входа:
Facebook Twitter Vkontakte

Используйте свой аккаунт в социальной сети Facebook или Twitter, чтобы пользоваться сайтом

Не забудьте написать email на странице своего профиля для управления рассылкой