Между ангелом и чёртом: как развить ответственность сотрудников

Описание

Семинар Александра Фридмана для руководителей

СПИКЕР

Александр Фридман — эксперт-методолог по регулярному менеджменту, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия).

37 лет опыта в бизнесе
Автор 9 книг и более 20 программ по управлению
Консультирует собственников и топ-менеджеров в России, Латвии, Беларуси и других странах

Кредо: «Да — технологиям, нет — волшебным таблеткам».

Александр Фридман — один из самых известных экспертов по системному управлению, автор программ «Homo Boss: Человек Управляющий» и «Короли и Капуста», обучил тысячи руководителей и помог сотням компаний навести порядок в бизнес-процессах.

ДЛЯ КОГО ЭТО МЕРОПРИЯТИЕ:

Собственники бизнеса — которым важно повысить эффективность команды
Первые лица и генеральные директора — чтобы выстраивать системное управление
Топ-менеджеры — для развития управленческих компетенций
Руководители отделов — если требуется прокачать ответственность сотрудников

О ЧЁМ СЕМИНАР:
Тема: Как развить ответственность сотрудников
Управлять — не значит просто давать задачи. Семинар Фридмана раскрывает, как выстроить систему, в которой сотрудники берут ответственность на себя.
Вы узнаете, почему естественный стиль управления не всегда эффективен, как регулировать отношения с подчинёнными, где проходит грань между теплотой и требовательностью, и как формировать настоящих «взрослых» исполнителей.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
01. Лидер и естественный подход к управлению: плюсы, минусы и границы применения.
02. Лидерский выбор между теплотой и официальностью: дружить или работать?
03. Правильная дистанция с сотрудниками: как поддерживать баланс влияния.
04. Формирование ответственности сотрудников: типы, уровни, методики.
05. Развитие собственной требовательности и умение “спрашивать правильно”.
06. Ловушки и барьеры на пути к требовательности — что мешает применять знания.
07. Правильная интонация лидерской требовательности: баланс между мягкостью и жёсткостью.
08. От внешней мотивации к внутренней: как развивать сотрудников через осознанность.



В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
• Методы диагностики и развития собственного управленческого стиля
• Технологии регулировки отношений с подчинёнными
• Алгоритмы формирования ответственности сотрудников
• Подходы к корректной и эффективной требовательности
• Практические упражнения для внедрения новых принципов в работу
• Инструменты выстраивания единой системы управления в компании

ЗАЧЕМ ПОСЕЩАТЬ
Этот семинар — не про вдохновляющие лозунги, а про технологичный подход к управлению людьми.
Вы перестанете «гасить пожары» и начнёте управлять процессами осознанно.
Развивайте управленческую зрелость своей команды и создайте систему, где ответственность — не редкость, а норма.