5 стартапов, которым не помогли даже деньги

1. Travolver

Сервис для самостоятельного планирования путешествий, создан основателями «КупиКупон», которые и вложили в проект $2 млн в июне 2011 года. Еще $100 000 поступили от Plug and Play Russia в июне 2012 года. На Travolver можно было бронировать авиабилеты, отели и другие туристические услуги на основе индивидуальных предпочтений и опыта других пользователей, а также делиться впечатлениями от собственных путешествий.

Первые сообщения о закрытии проекта появились в мае 2013 года. В этом же месяце возникли и официальные заявления о состоянии проекта. Идея жива. Проект приостановлен. В настоящее время мы ищем пути продолжения работ, — сообщил основатель сервиса Олег Чекалин. Еще позже он развернул свое заявление на сайте Roem.ru:

IT-конференция МТС True Tech Day 17 мая

Что будет:

• 5 тематических треков: Main, Development, AI/ML, Cloud, Science;
• 50 спикеров с докладами про архитектуру, облачные платформы, NLP4Code, вероятностное программирование, безопасность контейнеров и другое;
• 10 часов нетворкинга;
• Цифровые зоны и digital-интеграции;
• А ещё вечеринка со звездой.

Все спикеры и темы уже на сайте. Регистрируйся на True Tech Day. Участие бесплатное.

Реклама. ПАО «МТС». ИНН 7740000076. ОГРН 1027700149124

Проект был приостановлен по совокупности причин. Почти за два года развития проект определился структурно и организационно, нам удалось построить систему в первом приближении, которая генерировала ожидаемо незначительный трекшен при достаточно высоких расходах. На этом этапе мы получили абсолютно противоположные отзывы экспертов и инвесторов относительно перспектив проекта — одни находили идею по-настоящему прорывной („Это то, что нужно индустрии,“ — Норм Росс) другие расценивали ее как утопичную, а полученная в ходе акселерации в долине экспертиза заставила нас пересмотреть многие рабочие моменты, не вписывающиеся в стандартные практики калифорнийских стартапов. Все это привело нас к необходимости взять паузу.

Сегодня сайт (www.travolver.com) по-прежнему не открывается.

2. Clipclock

Сервис, позволяющий делиться короткими видео, в ноябре 2012 года получил $2,5 млн от Runa Capital. На прошлой неделе стало известно, что проект закрывается, а технология продается.

У ребят была гипотеза, был некий план эксперимента, но не получилось. Тогда технология заинтересовала одну компанию, и проект было решено продать. Имя покупателя я пока не могу разглашать, так как сделка еще не завершена, — отметила Маша Дрокова.

Почти то же самое сказал и основатель стартапа Алексей Крайнов, по словам Roem.ru. На странице в Facebook был опубликован статус, где Крайнов отметил, что фонд Runa Capital выделил ему $500 тыс., чтобы проверить гипотезу и на поиск модели. Он также подчеркнул, что Clipclock не вызвал значительного интереса у аудитории, хотя сама технология Organic Search заинтересовала нескольких игроков, с которыми сейчас идут переговоры. Крайнов отметил также, что остальные $2 млн от Runa Capital так и не были получены.

Это же подтвердил и сам глава Runa Capital Сергей Белоусов:

3. Travelmenu

Получил $1,6 млн от фондов Almaz Capital и Runa Capital в мае 2011 года. Тогда сообщалось, что проект подает большие надежды, а команда имеет серьезный опыт в индустрии. Основатели проекта — Нина Погосова, Михаил Погосов, Кэтрин Букенмеер, Олег Копачевец — в прошлом работали в Expedia и Lastminute.com. К тому моменту Travelmenu обладал обширной базой поиска по ценам, которая включает 277 тыс. отелей, 500 авиакомпаний и туры в 193 страны мира от 70 операторов.

Однако тогда было ясно, что конкурентами проекта станут такие гиганты, как Anywayanyday и Booking.com.

Как рассказывал в интервью «Коммерсанту» сооснователь компании Михаил Погосов, первой ошибкой стало решение отложить выход на B2C рынок, вместо этого сервис начал с В2В. Это повлияло на формат проекта — из универсального он превратился в специализированный. Лишь через два года менеджмент решил снова покуситься на В2С сегмент. Однако было ясно, что без серьезный вливаний проект не выстрелит. Но и $1,6 млн инвестиций и вирусные видеоролики с двойниками Медведева и Путина не помогли — Погосов признался после, что количество бронирований туров росло слишком медленно. Сервис делал 500 продаж в неделю, из них на туры приходилась лишь четверть сделок. Основную массу продаж (60%) составляли гостиничные номера, еще 15% — авиабилеты. Затем команда получила еще один шанс — появилась возможность получить $30 млн от Intel Capital, но и это не получилось. В апреле 2013 года Travelmenu.ru закрылся, а технология сервиса была продана.

Технология сразу заинтересовала крупного игрока в индустрии. Им оказался iTour, у которого есть планы на выход в сеть.

Причины закрытия проекта: конкуренция, медленное развитие, отсутствие уникальных идей.

4. Smartmarket

Фонд «Лайф.Среда» в 2012 году инвестировал $1,3 млн в сервис, который позволяет стать инвестором любому, кто готов вложить в интересный ему стартап более $1000, так называемая онлайн-биржа. Проект начал работу с IT-проектов, но в перспективе менеджмент планировал выйти на стартапы широкого профиля, но неожиданно в мае 2013 года стало известно, что Smartmarket заморожен.

В комментариях к сообщению Ярослава Грекова факт приостановки работы проекта подтвердил один из сооснователей Smartmarket Константин Лось, указав и причину:

По поводу вопроса „Что случилось?“. Фактически не собрали средств больше 10 млн рублей за 2 месяца для проектов, размещенных на сайте. На текущем этапе проект в том виде и масштабе развивать не будут. Останется функционал и, полагаю, выжидательная позиция, когда рынок в лице розничных клиентов окажется готов.

5. Flatora

Еще один копикэт Airbnb. От частных инвесторов проект получил в общей сложности $750 000 в 2012 году. Но в мае 2013 года проект закрылся. Почему это произошло, стало сразу известно из уст одного из менеджеров сервиса Александра Горелика. Всего оказалось причин три + Горелик дал несколько советов:

1) Недостаточно рано стали проводить транзакции, пусть и полностью через эквайринг, пока подготавливали продукт. Бутстрап и как можно более быстрый запуск в работу — наше все;

2) По различным причинам, долго тянули с выстраиванием грамотного структурирования компании и активов, отсюда навязанная сверху необходимость в ежемесячных „коротких“ траншах — выстраивайте четкую, понятную и защищенную структуру как можно быстрее, добивайтесь и договаривайтесь с инвесторами „на берегу“ о „длинных“ деньгах, чтобы каждый транш давал вам возможность прожить еще 3–6 месяцев. Идеальный и почти недостижимый сценарий — убедить инвестора изначально для себя списать эти деньги, как потраченные;

3) Несмотря на какой бы то ни было commitment, продолжайте плотное общение с потенциальными инвест- и венчурными фондами, а также с ангелами, вплоть до due dil — это поможет не тратить драгоценное время тогда, когда его уже не будет. Пусть следят за вашим развитием и traction, даже если они не особо заинтересованы во вложениях в вас. Причем, не только с российскими. В нашем случае commitment был такой, что его хватало до break-even + 1 год, однако нас это не спасло, как видите.

Отметим, что, как рассказал сам Горелик, проблемы начались несмотря на то, что команда следовала стратегии и детально проработанной пессимистичной финансово-операционной модели, под которую и брались деньги. При этом, компания тратила ежемесячно на 20–30% меньше заложенного в модель, а добивались результатов на 40–50% больше.

Источник картинки на тизере: Venturebeat