Не просто собрать данные, а услышать клиента: как мы разбирали репутацию СДЭК и нашли точки роста
на главную спецпроекта
Не просто собрать данные, а услышать клиента: как мы разбирали репутацию СДЭК и нашли точки роста

Превращаем лимоны в лимонад.

«СДЭК — дорого», «Мою посылку разбили», «Адресат устал ждать целый месяц». Когда такие комментарии исчисляются тысячами, стандартные ответы «сообщите номер заказа» не работают. Показываем на реальном кейсе, как подход HIGH VOLTAGE BRAINS может ответить на волну негативных отзывов и структурировать разрозненные мнения в систему действий для отдела доставки, маркетинга и даже юристов.

Автор: Илья Кармишин, директор агентства HIGH VOLTAGE BRAINS.

Эта статья завершает цикл материалов по управлению репутацией, в котором мы прошли путь от основ реагирования до построения комплексной системы и даже внедрения AI-инструмента. В этой статье мы расскажем, как искусственный интеллект может помочь в управлении репутацией.

Мониторинг: почему без него вы работаете вслепую

Ранее мы уже писали о том, как отвечать на негатив и работать с репутационными рисками. Но прежде чем что-то отвечать — нужно услышать. Системный мониторинг — это не просто сбор упоминаний, это ваш слух в цифровом пространстве.

Без мониторинга вы:

  • тушите пожары, а не предотвращаете их — узнаёте о проблемах, когда они уже завирусились;

  • теряете клиентов — 89% пользователей перед покупкой изучают отзывы;

  • упускаете инсайты — каждый негативный комментарий содержит ценную информацию о ваших слабых местах.

Мониторинг превращает разрозненные жалобы в структурированные данные, с которыми можно работать. Как именно — покажем на примере кейса СДЭК за август прошлого года.

Карта проблем: что показал мониторинг за 2 недели

Любой анализ начинается с данных. В основе нашего мониторинга — российская система Медиалогия, которая обеспечивает максимальный охват русскоязычного цифрового пространства. Однако там, где требуется не просто фиксация, а тонкое понимание контекста — в городских пабликах, узкотематических форумах и профессиональных сообществах — мы всегда дополняем автоматику ручным мониторингом. Именно живой экспертный взгляд позволяет уловить нюансы и локальные обсуждения, которые ускользают от алгоритмов.

Для анализа мы использовали массив с 12 по 28 августа. За этот период мы зафиксировали более 3 тысяч упоминаний СДЭК. Но главное не количество, а контекст и связки.

«3 из 4 упоминаний СДЭК происходят в связке с конкурентами. В основном это Почта России (как более дешёвая альтернатива) и ПЭК. Это значит, что клиент на этапе выбора постоянно сравнивает транспортную компанию с её аналогами. И в этом сравнении рождается ключевой репутационный риск».
Илья Кармишин
Основатель и директор агентства HIGH VOLTAGE BRAINS

Инсайты: разделяем шум и системный негатив

Для удобства работы с негативом его можно разделить на категории. Мы выделили три основных кластера.

1 Кластер Ценность

Дороговизна и несоответствие ожиданий.

Что говорят: СДЭК — дорого, выгодно брать мешками, проще документы отправлять.

Что это на самом деле: проблема не в самой цене, а в неочевидной ценности. Клиенты не понимают, за что переплачивают. Почта России, при всех её недостатках, имеет чёткий образ «дёшево и сердито». Образ СДЭК — «дорого, но почему?».

Решение от HIGH VOLTAGE BRAINS: Логично усиливать коммуникацию ценности. В общении с аудиторией необходимо делать акцент на том, в чём ваше преимущество неоспоримо: доставка с примеркой, перевозка хрупких товаров (комнатные растения, оборудование для дайвинга).

2 Кластер Надёжность

Потеря отправлений и работа СДЭК Шопинг.

Что говорят: деньги не возвращают, посылка потерялась, поддержка не помогает.

Что это на самом деле: самый опасный кластер. Он бьёт по базовому ожиданию клиента: «сохранность моих вещей и денег». Проблемы Шопинга проецируются на весь бренд СДЭК, вызывая общее недоверие.

Решение от High Voltage Brains: здесь нужна не просто работа службы поддержки, а системная работа на разных уровнях. Во-первых, необходимо разделить службу поддержки и официальные аккаунты в соцсетях — Шопинг отдельно, СДЭК отдельно. Во-вторых, надо активнее рассказывать о принятых в компании процедурах: возврат, обмен и прочее.

3 Кластер Сервис

Локальные проблемы с большим резонансом.

Что говорят: хаотичные ценники, хамство сотрудников, проблемы с логистикой в конкретных пунктах выдачи.

Что это на самом деле: эти проблемы не являются системными для всей сети, но один такой пост с цитатами из законов может нанести больший репутационный ущерб, чем сотня жалоб на цену.

Решение от High Voltage Brains: создание системы быстрого реагирования на локальные инциденты. Мониторинг не только по названию бренда, но и по геолокациям и адресам пунктов выдачи. Это позволяет интегрировать мониторинг в бизнес-процессы компании в режиме реального времени.

От данных к действию: как ИИ усиливает мониторинг, но не заменяет эксперта

Собранные данные — это лишь сырьё. Следующий шаг — их осмысление и преобразование в практические решения. И здесь на помощь приходит искусственный интеллект. Но какова его реальная роль в условиях, когда соцсети сопротивляются автоматизации, а данные остаются разрозненными?

Почему ИИ не заменит команду специалистов

Информация разрознена. Данные из разных источников (соцсети, форумы, отзовики) имеют разную структуру и контекст. Человек-эксперт пока незаменим в их комплексной обработке и интерпретации.

Сложности интеграции. Даже если ИИ проанализировал массив данных, технически сложно «сшить» его с внутренними системами компании, например, с CRM. Экспорт и импорт данных между плохо совместимыми платформами остаётся проблемой.

Сопротивление соцсетей. Платформы активно сопротивляются тотальной автоматизации. Будущее соцсетей — в коммуникации живых людей. Как только пользователи перестанут отличать бота от человека, платформы потеряют ценность. Именно поэтому внедряются верификация, капчи и усложняются алгоритмы публикации. Это началось с сайтов-отзовиков, где позитивный отзыв опубликовать сложнее, чем негативный, и продолжается в соцсетях.

Так в чём же сила ИИ? В гибридном подходе

ИИ — это не замена людей, а мощный инструмент в руках подготовленной команды.

Анализ больших данных. ИИ может проанализировать объём комментариев, неподъёмный для человека, и вычленить самые важные и репутационно опасные сообщения.

Детектирование скрытого негатива. Искать вручную все упоминания компании — задача, близкая к невозможной. Чаще всего для поиска упоминаний используются поисковые системы типа Медиалогии или Brand Analytics. В систему загружаются ключевые слова, и она находит все упоминания в заданном периоде. Например, Медиалогия найдёт пост с прямым негативом в адрес СДЭКа: «СДЭК плохо доставляют».

Но негативный комментарий без упоминания компании Медиалогия не подсветит, для этого нужен дополнительный ручной мониторинг — проверка всех комментариев под постами о компании. Но этот процесс можно автоматизировать: мы используем собственный AI-инструмент, который дообучается на данных из Медиалогии, Brand Analytics и других систем, анализирует контекстно-смысловые связи и оперативно сообщает о возникшем негативе, даже если прямое упоминание бренда отсутствует. Наш бот присылает в одном сообщении всю важную информацию: текст с негативом, ссылку на ресурс, название и количество подписчиков на ресурсе. Эта информация позволяет оценить, насколько опасен для репутации конкретный негатив.

Подспорье в коммуникации. С помощью ИИ можно генерировать развёрнутые ответы, которые специалист затем корректирует, делая их точными и человечными.

Вывод: ИИ может быть неотъемлемой частью вашей ORM-стратегии. Он ускоряет работу, увеличивает охват и глубину анализа. Но цена ошибки в репутационном менеджменте высока, поэтому финальное решение, тон и акценты в коммуникации всегда должен расставлять человек. Это накладывает на команды больше требований: нужно разбираться и в технологиях, и в тонкостях человеческого общения.

Что в сухом остатке

Анализ данных — это лишь первый шаг. Ценность в переводе инсайтов в бизнес-действия. Ключ — в комплексном подходе. Например, для СДЭК мы могли бы рекомендовать привлечь экспертов по комнатным растениям или дайвингу, которые на собственном опыте расскажут о надёжной доставке хрупких грузов. Это решило бы сразу две задачи: усилило бы коммуникацию ценности и создало бы позитивные кейсы.

Также для СДЭКа, как для компании, которая регулярно сталкивается с негативом, был бы полезен инструмент, который автоматизирует поиск негатива, тем самым экономя человекочасы. Сервис с искусственным интеллектом помогает выявить до 30% больше негатива, который в ином случае остался бы скрытым и отрицательно влиял на репутацию. И одновременно это позволяет в два раза сократить бюджет на мониторинг.

Управление репутацией сейчас — это сложная, но структурированная дисциплина. Мы прошли путь от основ реагирования на негатив до построения комплексной системы, которая включает в себя:

  • Системный мониторинг (как автоматический, так и ручной).

  • Глубокий анализ и категоризацию инцидентов.

  • AI-инструменты для поиска скрытых угроз.

  • Стратегическое использование агентов влияния.

  • Интеграцию выводов во все бизнес-процессы компании.

Репутационный менеджмент — это не отдельная функция, а философия ведения бизнеса. И фундаментом его является анализ информационного поля. ИИ-помощник делает процесс мониторинга более быстрым и удобным. Однако полностью заменить искусственным интеллектом «живых» сотрудников пока не получится. Только профессионал может верно расставить акценты и принять в сложных ситуациях решения, которые могут нейтрализовать негатив и обратить кризис на пользу компании. И предложить конкретные улучшения, которые укрепят бизнес и построят прочную репутацию, способную выдержать любые проблемы.