Большинство россиян не готовы сразу отказываться от бренда после публичного скандала
на главную спецпроекта
Большинство россиян не готовы сразу отказываться от бренда после публичного скандала

Данные «Дела PR».

25 сентября 2026

Россияне не склонны сразу бойкотировать бренд в случае публичного скандала — только 15% готовы полностью отказаться от товаров и услуг компании и уйти к конкурентам. К такому выводу пришли эксперты коммуникационного агентства «Дела PR» по результатам исследования. При этом 70% считают, что для восстановления доверия компания должна в первую очередь возместить ущерб пострадавшим, тогда как публичных извинений ждёт только каждый второй.

Что сильнее всего подрывает доверие

Сильнее всего на доверие к бренду влияет низкое качество продукции — его отметили 82% респондентов. Для 62% доверие подрывают обман покупателей и недостоверная информация, для 57% — ситуации, угрожающие здоровью и безопасности людей. Ещё 45% отметили грубое отношение сотрудников к клиентам. Публичные ошибки представителей компании волнуют потребителей заметно меньше, чем проблемы с самим продуктом. Неэтичное поведение руководителя или представителя бренда отметили 22% опрошенных, неудачную рекламную кампанию — 17%.

Действия важнее слов

По мнению 82% участников опроса, универсального срока для восстановления доверия нет: всё зависит от ситуации и действий компании. В первую очередь потребители ждут исправления последствий: 70% считают, что компания должна возместить ущерб пострадавшим, ещё 57% — показать конкретные действия по решению проблемы. Искренних извинений ждут 50% опрошенных, публичного признания ошибки — 45%. При этом только 5% считают, что после серьёзного репутационного кризиса доверие невозможно вернуть ни при каких условиях.

Внимание к скандалу

Для 32% опрошенных поводом обратить внимание на скандал вокруг бренда становятся публикации крупных СМИ, для 15% — сообщения блогеров. При этом для части потребителей важен не сам громкий эпизод, а его повторяемость. Почти четверть (23%) начинают следить за ситуацией, если бренд уже оказывался в подобных конфликтах, ещё 10% — если похожие истории рассказывают другие клиенты компании.

«У брендов есть довольно опасная привычка воспринимать любой скандал прежде всего как коммуникационную проблему: подобрать правильные слова, выпустить заявление, переждать волну негатива. Но иногда это — последнее, с чего стоит начинать. Если проблема в продукте, сначала нужно исправить продукт. Если пострадали люди — решить вопрос с компенсацией. Если ошибся сотрудник — разобраться, почему это произошло и что изменится внутри компании. И только потом рассказывать об этом аудитории.

При этом я бы не советовала реагировать на каждый негатив одинаково. Неудачная реклама и проблема с безопасностью продукта требуют совершенно разных сценариев. В первом случае иногда достаточно признать, что шутка не сработала, и идти дальше. Во втором красивое извинение без изменений только сильнее раздражает. Хороший антикризис начинается не с вопроса: „Что нам сейчас сказать?“, а с вопроса: „Что мы можем изменить, чтобы через месяц не объяснять то же самое второй раз?“ Вот после ответа на него уже появляется материал для нормальной коммуникации».
Яна Воронина, директор по развитию коммуникационного агентства «Дела PR»