Основы менеджмента. Организация работы руководителя. Читайте на Cossa.ru

Основы менеджмента. Организация работы руководителя

Основы менеджмента. Организация работы руководителя
23апреля
Место
ул.Ленина 99, oz hub
Телефон
89776134919
Стоимость
от
8 000 руб.
до
10 000 руб.
Описание
Тренинг по управлению персоналом для руководителей: "Основы менеджмента. Организация работы руководителя"
Дата: 23 апреля 2022 года (суббота).

Место проведения: Некафе на территории спортивного парка АТЛАНТ, Орехово — Зуево, ул. Стадионная д.2

Время проведения: с 10–00 до 18–30.

Цели тренинга
Повышение компетенций руководителя для управления персоналом;
Повышение личной эффективности;
Улучшение организации рабочего процесса;
Создание стандартов управления.
Программа тренинга
Модуль 1 "Основы менеджмента. Функции и роли современного руководителя"
Рассказывает историю эволюции менеджмента, повествует о основных школах управления. Раскрывает:

Основные научные подходы в менеджменте;
Функции и роли современного руководителя;
Ролевой бизнес кейс "Новый сотрудник".
Модуль 2 " Планирование и постановка задач. Техника SMART (ER)"
Рассказывает об эффективности применения техники SMART (ER) на практике. Учит правильно планировать и ставить цели для достижения наилучшего результата.

Что такое техника SMART (ER) и наиболее эффективные способы её применения;
Ролевой бизнес кейс "Постановка задачи по SMART (ER)";
Основы планирования;
Ролевой бизнес кейс "Планирование по диаграмме Ганта".
Модуль 3 "Организация работы руководителя. Стили руководства. Типы подчинённых"
Раскрывает зависимость стилей руководства от типа подчинённых. Учит руководителя правильно определять уровень готовности своего подчинённого и понимать причины торможения в развитии. Формирует навыки смены стиля, исходя из реальной ситуации для достижения максимального эффекта.

Стили руководства;
Ролевой бизнес кейс "Определение текущих стилей";
Тест для руководителя "Понятие собственного ведущего стиля управления";
Степень готовности подчинённого;
Ролевой бизнес кейс "Определение степени готовности";
Модель ситуационного управления;
Ролевой бизнес кейс "Уровень готовности и стили руководства. Действия руководителя".
Модуль 4 "Делегирование"
Рассказывает о понятии и основных принципах делегирования. Даёт основные инструменты для повседневного использования данного приёма в управлении.

Тест "Как Вы относитесь к делегированию";
Бизнес кейс "Отношение к делегированию руководителя и подчинённых";
Основные принципы делегирования;
Уровни делегирования.
Результат тренинга
Руководители понимает основные цели и задачи менеджмента;
Умеет грамотно и чётко ставить задачи;
Диагностирует степени готовности сотрудника и применяет соответствующий стиль эффективного управления;
Экономит своё рабочее время;
Эффективно распределяет рабочие задания.
Бучкин Денис (EX Easte Line, Auchan Retail Russia, X5 Retail Group):

Руководитель с 15-летним опытом построения и управления персоналом;
Педагог — психолог;
Профориентатор;
Карьерный консультант.
Украинская Ольга (EX Domodedovo Asset Management Группа Easte Line):

Предприниматель, управляющий партнёр;
Сертификация: Ginza School, WorlDetWork 2019 "Разработка системы мотивации персонала";
Практический психолог.
Количество мест — ограничено.

Максимальное количество участников группы: 20 человек

Стоимость участия: 10 000 руб./чел.

При оплате тренинга до 6 апреля 2022 стоимость составит 8 000 руб.

При групповом участии действует специальная цена.


Антикризисная рассылка