Онлайн-практикум по разработке, апгрейду и автоматизации вашей системы оплаты труда

Описание

По шагам поможем создать систему мотивации для вашей компании, промоделировать десятки вариантов мотивации по KPI для ваших сотрудников и выбрать один — наиболее эффективный и оптимальный.
Присоединиться к Школе можно в любой момент. Длительность обучения 40 часов.

Стоимость обучения за первого участника от компании:
25 000 руб.— при оплате до 31 октября (скидка 50%)
50 000 руб. — при оплате до 11 декабря

Стоимость обучения за дополнительного участника от компании:
5 000 руб.— при оплате до 31 октября (скидка 50%)
10 000 руб. — при оплате до 11 декабря


Возможности роста после внедрения системы мотивации:
Повысите выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника
Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10-20%
Сократите ненужных людей на 10-20%

Преимущества программы
Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

Что вы получите, пройдя обучение:

СОБСТВЕННИКИ И АКЦИОНЕРЫ
Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату.
Повысите производительность труда персонала через эффективно выстроенную систему мотивации

ДИРЕКТОРА
Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.
Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ
Будете четко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.
Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения

РУКОВОДИТЕЛИ ЛИНЕЙНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего подразделения
В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчиненных, чтобы управлять их производительностью
Повысите эффективность управления подчиненными
Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя

РУКОВОДИТЕЛИ СЛУЖБ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА
Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников

HRD, специалисты по компенсациям и льготам
Разберетесь в системе мотивации
Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймете, каких сотрудников пора менять
Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом



Программа

1 день. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ (8 часов)
Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.
Как измерить результативность любого сотрудника?
Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.
Инструменты поддержки.
Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”

2 день KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ (8 часов)
Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)

3 день KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ (8 часов)
Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Практика применения технологии KPI-DRIVE.
Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)

4 день ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ (8 часов)
Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»

5 день КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ/ПРОЕКТАМИ (8 часов)
Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Принципы создания и согласования задач (поручений).
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).