Онлайн-курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций» Читайте на Cossa.ru

rshu, 30 августа 2021, 16:10,

Онлайн-курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций»

 Онлайн-курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций»
11октября
окончание 15 октября 2021
13:30
Место
Онлайн
Телефон
+78001000203
Описание
Авторская программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания в области стратегического управления. В ходе обучения слушатели ознакомятся с методиками оценки текущей стратегической позиции и определения возможных вариантов трансформации бизнеса, рассмотрят бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, научатся разработке ключевых элементов бизнес-плана проекта, освоят принципы взаимодействия с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования. Также, преподаватели подробно расскажут про аспекты грамотного управления стратегическими программами и портфелями проектов, объяснят, как обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.

В программе

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
Выявление зон стратегических проблем.
Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
Анализ вариантов стратегического развития компании.
Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
Активное развитие на перспективных сегментах.
Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
Анализ доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
Трансформация целей и на уровень процессов.
Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
Презентация документа инвесторами и руководству.
Привлечение финансирования проекта.
Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
Практикум: «Презентация проекта инвестору».
Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.

Проектный офис и управление портфелями проектов

Органы управления проектами, программами и портфелями.
Проектный офис. Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис.
Типология проектов внутри организации.
Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии.
Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи. Формирование бюджета.
Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов.
Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ.

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.


Чем живёт диджитал?
Главное — в рассылке: