Формирование и развитие команды в IT-бизнесе. Читайте на Cossa.ru
Яна Книгина, в ФРИИ 6 февраля 2020, 14:26, 104 просмотра

Формирование и развитие команды в IT-бизнесе

Формирование и развитие команды в IT-бизнесе
28февраля
окончание 29 февраля 2020
Место
Офис ФРИИ ул. Мясницкая, д. 13, стр. 18
Телефон
+7 (499) 681-25-01
Стоимость
от
60 000 руб.
Описание
Двухдневный интенсив о самом важном в бизнесе — команде. Дадим эффективные инструменты найма, развития, мотивации сотрудников. Научим делегировать и давать обратную связь.

Вы получите

  • Чеклист критериев оценки собеседования.
  • Лист целей — документ с компетенциями для конкретной должности.
  • Шаблон хорошего job-offer.
  • Процедура передачи ответственности.
  • Лестница роста компетенций.
  • Модель этики и деятельности команды.

Интенсив для

CEO стартапов
  • Научитесь самостоятельно находить и нанимать сильных специалистов
  • Сможете эффективно делегировать и контролировать основные процессы компании
  • Получите набор инструментов мотивации и развития команды
Директоров по продукту
  • Научитесь ставить реалистичные KPI и мотивировать сотрудников для их достижения
  • Сможете грамотно давать и принимать обратную связь
  • Поймете, как мотивировать команду на достижение общей цели
Руководителей подразделений
  • Прокачаете навык эффективного управления подчиненными
  • Научитесь развивать людей через делегирование
  • Поймете, какая обратная связь помогает, а какая мешает управлять командой

Программа

28 февраля. Делегирование ответственности, навыки обратной связи и управление командой

11:00 — 11:15 | Обзор программы дня

11:15 — 11:45 | Передача ответственности


•опора на общую цель

•процедура отдачи распоряжения/постановки задачи подчиненному/передачи ответственности

•субъектность подчиненного

11:45 — 13:45 | Практика: передача ответственности

13:45 — 14:00 | Перерыв


14:00 — 14:40 | Управление командой в терминах многопользовательских игр и групповая динамика

•три базовые этики и три функциональные роли в любом коллективе

•стили принятия решения и управления и мотивация людей с разными этиками и функциональными ролями

•изменение ведущей этики в ходе взросления компании

14:40 — 15:40 | Перерыв на обед

15:40 — 16:20 | Навыки обратной связи


•почему фидбэк — царь-навык

•как давать и принимать обратную связь, чтобы помогать людям расти и достигать своих целей

•как измерить качество обратной связи, почему люди не готовы и/или не воспринимают фидбэк и как это починить

16:20 — 16:35 | Перерыв

16:35 — 20:00 | Практика: навыки обратной связи

20:00 — 20:30 | Общая рефлексия дня



29 февраля. Формирование команды: подбор, определение компетенций и развитие


11:00 — 13:00 | Найм сотрудников и развитие команды (часть I)

•Типы ролей в команде

•Портрет кандидата

•Когда пора искать

•Как ищем продавца, разраба, маркетолога (наи более популярные позиции)

13:00 — 13:15 | Перерыв

13:15 — 15:00 | Найм сотрудников и развитие команды (часть II)


•Когда привлекать агентства, сколько это стоит

•Если искать самим — где искать

•Как проводить разные собеседования/тестовые задания и т. д.

15:00 — 16:00 | Перерыв на обед

16:00 — 18:30 | Психология формирования команды. Как правильно подобрать людей в команде, и не ошибиться


•Теория ролевой модели инновационных команд

•Формирование команды с учетом особенностей участников

•Разбор кейсов успешных и неуспешных команд. Авторский метод

18:30 — 18:45 | Перерыв

18:45 — 20:00 | Управление командой в ситуации неопределенности


•Система ситуационно-динамического управления командой

•Методика развития команды

•Практическое задание с разбором кейсов. Групповая работа

20:00 — 20:30 | Неформальное общение

Преподаватели

  • Алексей Кулаков, генеральный директор digital-агентства JetStyle, директор по продукту издательского сервиса Ridero.
  • Екатерина Гаврилова, основатель рекрутингового агентства DigitalHR.
  • Татьяна Вавилова, эксперт ФРИИ, сооснователь онлайн-платформы по оценке компетенций сотрудников.


Чем живёт диджитал?
Главное — в рассылке: