23 мая 2017, 12:12
2213
0

6 доводов в пользу того, чтобы выслушать мнение коллеги

Как в вашей компании принимаются решения? Только руководитель имеет право голоса или высказаться может каждый сотрудник?
6 доводов в пользу того, чтобы выслушать мнение коллеги

Как в вашей компании принимаются решения? Только руководитель имеет право голоса или высказаться может каждый сотрудник? Автор книги  «Человек решающий»  Деннис Бакке уверен, что компанию можно привести к расцвету через делегирование решений людям, которые находятся «в поле».

Мнения приводят к прибыли

Корпоративная культура, стимулирующая принятие решений, способствует росту прибыльности компании. А принимать хорошие решения может каждый из нас. Согласитесь, что если сотрудник может высказать свое мнение, то и работать он будет гораздо увлеченнее, чем просто получая указания сверху. К тому же кто на заводе может знать о станке больше, чем человек, который на нем работает ежедневно? Кто не захочет закончить проект с наивысшим результатом, если вложил в него душу?

Ничто не влияет на компанию сильнее, чем решения, которые принимают ее сотрудники.

Советы нужны даже профессионалам

На какой бы ступени иерархии вы ни находились, вы можете максимально использовать потенциал своей команды, просто спросив ее мнение. Совет не навредит даже профессионалам. Это нормально, если перед принятием важного решения будут учитываться мнения всех, на кого это решение повлияет.

Опыт — лучший учитель

У каждого сотрудника есть определенные знания и опыт. Мы получаем их, в том числе, совершая ошибки. И именно это помогает нам принимать решения в будущем. Кто-то из нас лучше разбирается в людях, кто-то — способен ясно мыслить в стрессовых ситуациях. Если есть люди, которые могут поделиться своим опытом, то нельзя упускать эту возможность.

Важно пройти всю карьерную лестницу

В зависимости от должности люди могут видеть ситуацию по-разному. При принятии решений важно интересоваться не только мнением руководства, но и людей ниже по рангу. Топ-менеджеру было бы сложно сделать выгодное предложение клиенту, если он ни разу с ним не общался. Он не замотивирует сотрудников работать эффективнее, если не выслушает их.

Наши действия имеют последствия

Тот, кто отвечает за принятие решений, несет ответственность за все, что последует после. Все могут ошибаться, но искать выход из ситуации в одиночку — не лучшее направление.

Сбор мнений и консультации с коллегами могут серьезно увеличить шансы на победу.

Интерес к работе

Когда человека привлекают к принятию решения и интересуются его мнением, он больше заинтересован в конечной цели. Хорошо, если каждый, кто участвует в принятии решения, может работать над реализацией задачи. Интересуясь мнением коллег, мы можем не только найти выход из сложившейся ситуации, но и сделать команду сильнее. Делясь опытом друг с другом, мы совершенствуемся.

Только для читателей  Cossa  — скидка 50% на электронную книгу «Человек решающий». Промокод: D_Maker. Действует до завтра, 24 мая, 23:59 (мск).


По материалам книги  «Человек решающий» .

✉️ Самое интересное шлём по почте, не чаще двух раз в неделю.

Чем живёт digital.
Главное — в рассылке:




Вход на cossa.ru

Уже есть аккаунт?
Выбирай любой вариант входа:
Facebook Twitter Vkontakte

Используйте свой аккаунт в социальной сети Facebook или Twitter, чтобы пользоваться сайтом

Не забудьте написать email на странице своего профиля для управления рассылкой