Почему агентству так сложно найти хорошего PR-директора или директора по маркетингу

Часто руководители молодых/региональных агентства просят RUWARD помочь найти хорошего директора по маркетингу или PR-директора. Или человека, который совместит эти должности.

Агентству требуется маркетинговая стратегия: надо и на конференциях выступать, и экспертные материалы писать, и новые рекламные каналы тестировать. А имеющийся топ-менеджмент этого не умеет или не хочет. Либо хочет, но времени нет — полностью загружен другими делами.

МегаФон ПроБизнес

Получите Кешбэк 100% за запуск рекламы с МегаФон Таргетом!

Узнать больше >>

Реклама. ПАО «МегаФон». ИНН 7812014560. ОГРН 1027809169585

Этому есть вполне понятное объяснение.

Маркетинг и PR у агентства средней руки довольно прозаичен

Есть небольшое количество инфоповодов, не слишком интересных профильным СМИ — как правило, о выходе новых проектов. Некоторые сотрудники теоретически могут выступать на профильных конференциях, но для этого еще надо «продать» туда своего спикера. Ещё у агентства иногда есть ряд контент-активностей. И на этом всё.

Бюджеты на рекламу в среднем агентстве/студии продакшна из 20–30 человек очень редко превышают 200–300 тысяч в месяц. Маркетологов не больше 2–3 человек.

Но чтобы достичь поставленных целей, директор по маркетингу должен все же быть компетентным специалистом и руководителем — предметная область довольно сложная, конкуренция высокая, много технических нюансов. Человек из Москвы, который сможет успешно закрыть такую позицию в среднем агентстве, попросит 140–180 тысяч рублей в месяц.

При этом он может пойти на ту же зарплату в стартап/сервис или на сторону клиента. И там — внимание! — управлять бюджетом на порядок больше, иметь 5–10 человек в отделе и гораздо большее количество интересных инфоповодов. Это тупо интереснее и перспективнее.

Поэтому у средних агентств практически нет «очень хороших» наёмных директоров по маркетингу и PR. (Конечно, бывают исключения. Но как правило, когда ваш маркетолог дорастает до определенного уровня — он уходит с агентского рынка. И дело не в деньгах. А нового взять негде.)

Это справедливо и для другого распространенного заблуждения у молодых региональных студий и агентств. Когда они хотят выйти на московский рынок, стандартный план таков: «Найдем классного продавца за много денег, и он нам построит московский офис».

Что с этим делать? Есть три варианта

1. Если у вас есть перспективный маркетолог/пиарщик, растущий внутри агентства, удержать его в качестве наемного специалиста не получится. Если он действительно хорош и ценен — предлагайте ему долю в бизнесе. Это единственный вариант.

2. Смиритесь, что топового директора по маркетингу у вас не будет и закрывайте направление несколькими ведущими специалистами, держа в уме довольно высокий уровень их ротации.

3. Стисните зубы и развивайте маркетинговые компетенции у текущих собственников агентства.

Вот такие digital-пироги =)

Источник картинки на тизере: Depositphotos